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（销售管理）乐购量贩营运采 购销售管理原则纲要 乐购量贩营运、采购、销售管理原则纲要 Revised:98-08-02 一、商品行销： 1 ．权责/行事准则： 1）商品行销部门主管负食品（百货）商品采购、业绩、毛利、促销之主要职责与卖 场陈列规划之共同职责。营运部主管、店长、店食品（百货）经襄理负该店与整 体业绩毛利、库存、商品常态陈列率、促销执行、损耗等管理之责。 2）商品主管（MDR ）负商品类别之采购、业绩、毛利、促销之主要职责。店长、店食 品（百货）经襄理、课长负该店商品群之业绩、毛利、库存（采购负辅助之责）， 卖场促销执行与规划，商品常态陈列率，损耗管理、订、退货之责。 3）商品行销同仁须秉专业、廉洁、突破、创新、合作团队精神，追求公司商品与价 格之最高竞争力。 2 ．交易合约： 1）年度合约、总年度合约之结果须符合公司之目标，各商品类别之目标与合约策略 由部门主管规划，经总经理同意核可，单一供应商之合约订立由部门主管核决， 报备总经理，专柜部分由商品行销部门建议，签呈总经