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清晖项目管理 专题网络辅导 风险管理计划 1、在项目规划阶段，原材料的高价格和价格波动被识别为一项风险，在对两种原材料进行 定量分析之后，选择了商品A 而不是商品B。在执行阶段，商品A 的价格上涨，使其比商 品B 更昂贵。 若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？ A.查阅风险管理计划 B.审查成本管理计划 C.通知发起人 D.联络采购团队 1、解析：A 是参考答案。风险发生后，查阅风险登记册（已制订应对措施），或风险管理 计划（可能应对措施不够理想） 2、供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。项目经理应该怎么做？ A. 立即通知相关方。 B. 通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响。 C. 审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方。 D. 完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划。 2、解析：C 是参考答案。“可能延迟”是个风险，下一步是对风险进行评估和应对规划。 3、在一个项目的首次状态会议上，一名团队成员报告说，由于罢工，供应商将不能交付一 个重要事项。该供应商在过去存在类似问题。项目经理应该怎么做？ A.通过开拓替代供应商来减轻风险 B.调查为何在规划过程中未能识别到这个风险 C.更新项目管理计划 D.查看风险管理计划 3、解析：D 是参考答案。风险管理计划是项目管理计划的组成部分，描述如何安排与实施 风险管理活动。知识点：章节 4 、在一个为期多年的项目规划阶段，项目发起人决定采购设备。项目发起人的理由是，租 金成本可能会收到通货膨胀影响的机会有80%，但该设备将在项目完成时卖个好价钱的机会 为90% 。这描述了什么概念？ A.风险偏好 B.风险容忍度 C.风险态度 D.风险临界值 4 、参考答案：A 解析：风险偏好。为了预期的回报，一个实体愿意承受不确定性的程度。 风险承受力。组织或个人能承受的风险程度、数量或容量。 风险临界值。干系人特别关注的特定的不确定性程度或影响程度。低于风险临界值， 组织 会接受风险；高于风险临界值，组织将不能承受风险。 400-880-5680 清晖答疑 Ryan 2019 年7 月 清晖项目管理 专题网络辅导 组织的风险态度可包括组织对不确定性的偏好程度，不可接受的风险级别的临界值，或者组 织的风险承受力。组织会基于风险承受力而采取不同的风险应对措施。 5、项目经理制定了一个风险分解结构（RBS），分成四个类别，团队随后将资金识别为一个 风险，这个风险应归入哪一个类别？ A.组织类风险 B.外部类风险 C.技术类风险 D.项目管理类风险 5、参考答案：A 解析：资金属于组织类风险，参考讲义 “风险类别” 识别风险 6、一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题 日志中，并要求团队找到解决方案。 项目经理下一步应该怎么做？ A. 更新风险登记册 B. 修订项目管理计划 C. 确定适当的风险应对 D. 通知相关方 6、解析：A 是参考答案。问题引发了风险，识别了可能会破坏项目的风险，下一步更新风 险登记册。知识点：章节。 7、项目经理发现公司的质量保证（OA ）部门可能没有足够的人员根据合同约定的进度计划 测试项目产品。项目经理首先应该怎么做？ A. 审查问题日志 B. 更新风险登记册 C. 取消一些非关键测试 D. 压缩进度计划 7、解析：B 是参考答案。可能没有足够的人员，是风险。知识点：章节。 8、在月度项目状态会上，项目经理得知当地政府所宣称的资金可能影响项目。项目经理下 一步应该怎么做？ A. 暂停项目，因为资金可能会延期或增强项目可交付成果 B. 将这些信息更新到风险登记册中，并将其添加到到下次风险会议的讨论议程中 C. 向项目发起人通知这个新机会，并提出一项变更请求 D. 指定一名团队成员请求获得关于该资金的详细信息，以及需要采取哪些步骤才能获得资 格 8、解析：B 是参考答案。资金可能影响项目，这是一个风险，应该更新在风险登记册中。 400-880-5680 清晖答疑 Ryan 2019 年7 月 清晖项目管理