河南油田分公司QC成果材料-05提高丙烷脱沥青装置脱沥青油收率.docxVIP

中国石化河南油田分公司南阳石蜡精细化工厂 提高丙烷装置脱沥青油收率 PAGE PAGE 4 2013年QC成果 2013年QC成果 提高丙烷脱沥青装置脱沥青油收率 小组名称：新联合攻关小组 发 布 人： 洪成龙 单 位：中石化河南油田 南阳石蜡精细化工厂 发布时间： 2014年5月 小组简介目 录 小组简介 TOC \o 1-1 \h \z \u 前 言 1 一、小组概况 2 二、选题理由 4 三、目标值确定及可行性分析 5 四、活动计划 6 五、原因分析 7 六、要因确认 8 七、制定对策 13 八、对策实施 14 九、效果检查 16 十、巩固措施 18 十一、总结及下一步打算 21  前 言 在精蜡厂生产环节中，丙烷脱沥青装置生产的轻脱沥青油是调合特种蜡产品的重要组分，重脱沥青油为催化裂化装置提供优质原料，其两者合称脱沥青油。因此，脱沥青油收率的高低在很大程度上直接影响着精蜡厂的经济效益。 我们QC小组以提高脱沥青油收率为目标，积极开展技术攻关，不断优化操作，通过小组成员以及车间职工的共同努力，丙烷脱沥青装置脱沥青油收率处于稳定上升状态达到了历史最好水平。  一、 一、小组简介 一、小组概况 表1　QC小组简况表 小组名称 新联合攻关小组 注册编号 2013-03 课题名称 提高丙烷装置脱沥青油收率 成立时间 2008年3月 课题类型 攻关型 活动时间 2013年2－2013年11月 小组人数 10人 当年活动次数 11次 小组成员全部来自生产及管理岗位，均参加过全面质量管理基本知识普及教育培训，取得了合格证书。 序号 姓名 年龄 文化 程度 职务、职称 组内分工 备注 1 洪成龙 26 本科 技术主办 编写成果组织小组活动 组长 2 肖文珍 45 硕士 技术主管 方案选择及评估 顾问 3 杨访 43 本科 技术主管 参与对策及实施 成员 4 孙族兴 27 大专 技术主办 参与对策实施 成员 5 时文涛 27 本科 技术主办 参与对策实施 成员 6 张展鹏 30 硕士 技术主管 参与对策实施 成员 7 谢爱芹 44 本科 技术员 参与对策实施 成员 8 魏建丽 42 本科 技术主办 参与对策实施 成员 9 田西定 42 本科 技术主管 参与对策实施 成员 10 王都 40 大专 技术主办 参与对策实施 成员 新联合攻关QC小组成立以来，主要针对生产现场存在的疑难问题开展技术攻关活动。小组成员平均接受TQC教育68学时，基本情况如下： 二、小组荣誉 2009年《降低丙烷脱沥青装置综合加工能耗》被评为中质协石油化工分会二等奖； 2011年《提高丙烷脱沥青装置馏出口合格率》被评为中国石油化工股份有限公司河南油田分公司三等奖； 2012年《提高丙烷装置轻脱沥青油收率》被评为河南省质量管理协会优秀成果一等奖。  二、选题理由 二、选题理由 1. 脱沥青油有较高附加值，为后续工艺流程提供原料，提高脱沥青有收率可以有效提高全厂效益 2. 2012年厂订丙烷装置脱沥青油收率58% 3. 2012年丙烷装置脱离有实际收率仅为57.58% 因此，我们小组将本次活动的课题设定为：提高丙烷装置脱沥青油收率。 三、目标值的确定及可行性分析 三、目标值的确定及可行性分析 1、目标值确定： 根据2012年脱沥青油收率完成情况以及厂生产部下达的要求。我们研究决定2013年脱沥青油收率目标值为58% 2、可行性分析： 小组成员对脱沥青油收率现状进行调查，根据对2012年生产月报统计，汇总出丙烷装置脱沥青油收率阅读完成情况，作如下统计表及折线图。 2012年丙烷装置脱沥青油收率统计表 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 收率（%） 59.08 60.78 60.96 56 58.24 57.11 月份 7月 8月 9月 10月 11月 12月 收率（%） 58.13 57.39 57.31 56.02 55.51 54.59 平均值 57.58% 2012年脱沥青油收率收率统计分析折线图  2012年5、7、10、11、12五个月脱沥青收率达到或高于目标值。6、8、9月这三个月收率接近目标值。那么本小组相信丙烷装置在提高脱沥青油收率方面人有潜力可挖。小组查阅了丙烷装置设计文件，2010年消瓶颈扩能改造后，设计脱沥青油收率为58%。为本次目标值提供了坚实的理论依据。 可行性分析图  四、 四、活动计划 本课题选定开始时间为2013年2月，计划完成时间2014年1月。见下图：（计划线 ） （图一） 活动计划图 PD CA 活动计划 02 03 04 05