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人力资源管理总结报告精选范本 20xx年人力资源工作在公司领导的正确指导下， 共同努 力下完成较好的成绩，现将 20xx年人力资源管理工作总结 如下： 在信息化的时代，准确的信息资料是公司进行战略调整 的重要依据，而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与 全年人员布局的重要指导。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 截止今年11月25日，公司共有员工235人，其中男 性155人，女性68人。 公司现有员工的文化程度中，本科生 1人，大专生员 工27人，中专员工46人，高中、技校及一下员工有 xx9人。 公司现阶段人员年龄构成。 25岁以下占4% 25-35岁占37% 35-45岁占46% 45 岁以上13%公司年轻力量较为薄弱。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 人员招聘情况分析 招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招 聘是加速血液流动的动力。在今年，公司在事业部的帮助下 7月份在甘肃建材学校共招聘 xx人，社会招聘共2人，截止 20xx年11月25日公司共招聘员工 xx人。学校招聘人员均 为中专生，社会招聘两人为大专生。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 人员配置情况 在部分岗位需要进行招聘的同时，合理安排生产一线员 工。 截止11月25日，中层管理人员为6人，财务科为3人， 综合科20人，生产科员工为19人，安环科员工为2人，化 验室员工为28人，熟料一车间员工为 70人，制成车间员工 为48人，熟料二车间员工为 10人，共计206人。根据定编 公司目前缺员13人，其中根据定编财务科缺员 1名、综合该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 科缺员3名、生产科缺员3名、熟料一车间缺员 2名、制成 车间缺员4名、熟料二缺员3名，化验室超编3人。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 内部招聘情况 内部聘用是今年人力资源部招聘人员的主要途径，在今 年，根据用人需要，本部门在内部人员中进行招聘，降低招 聘成本，并且在公司内部营造出一个人人有机会晋升，人人 有机会更换工作环境的氛围，提高了员工的忠诚度，各用人 单位所需要人员在新的岗位上适应较快，进一步地降低了管 理成本，克服了外部招聘时间长， 进入角色慢、招聘成本高，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 决策风险大，并影响内部员工积极性的弊端。 公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因 素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培 训才能有效地解决，培训是提升员工工作能力、技能的有效 途径。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 入职培训 入职培训是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化 的有效手段。综合科组织公司有关部门对公司发展状况和未 来发展规划、职业道德和厂纪厂规、劳动安全、环保、职业 卫生、技术、岗位职责、员工权益及工资福利状况等内容对 新进员工进行入职培训，共培训 12人/10次。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 在职培训 在职培训是提升在职员工工作能力，态度及技能的重要 手段。今年，综合科组织内部在职培训为 15次，鹰计划培该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 训3期每期人员为20人，主机岗位培训，继续在教育培训、 职业卫生培训，QC培训、安标培训、人力资源培训、物流管 理培训、能效对标，设备润滑，共计培训人数 80余人。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 内部培训师队伍建设 在采用外部培训师培训的同时，加快公司内部培训师队 伍建设，今年3月，在事业部的组织下，公司有 10名员工该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 参加了内训师培训。 培训是一项投资，而不是一项支出，今年的培训中，培 训费用共计 万元，参加培训人员人均万元。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1.薪酬总额管理与工资发放 薪酬总额的控制是人力资源部薪酬工作的重点。在年 初，公司根据巴州事业部对公司的产量与利润指标对公司的 薪酬的总额进行了预算， 公平、公正的工资核算，增长一该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 线员工工作积极性，截止 10月发放217人次，人均年工资 收入万元。与去年相比，员工年工资收入提高 5个百分点。 考勤管理 加强考勤管理，公司在 8月份购买指纹机，及时录入指 纹，并制定出详细的考勤管理细则，规范化了公司的考勤管 理，拟定加班管理制度，详细核对员工考勤。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 绩效管理 公司绩效管理根据公司效益进行及工资进行挂钩，每月 低根据年初制定的绩效管理方案进行评比打分，对分值最低 的部门给与批评，同时在本月工资中扣除一定的额度。同时 在绩效考核评比过程中，不断收集来自各方面的意见和建 议，为