浪潮集团管理创新之道课件.pptxVIP

浪潮集团管理创新之道;;成为先进信息科技产品和领先解决方案的服务商;;浪潮如何创新？;立足于整体战略规划，浪潮将企业管理划分为11个核心管理体系推动管理创新;为保证一体化和专注化的有机统一，浪潮采用两维的矩阵管理机制;总体目标：向云计算整体方案和服务供应商转型，成为云计算的领导厂商 （1）营业收入突破1000亿元；市场占有率提高一倍 （2）在以下领域的关键核心技术方面取得重大突破 云计算、物联网、NGB（三网融合）、电子商务 高端服务器、存储、软件平台 LED、集成电路 （3）十二五期间技改投入291亿,研发费投入223亿 （4）资本市场融资70亿 （5）海外业务拓展到40个国家;年收入;;;行业环境分析;;;基于集团战略规划建立目标分解体系，依托目标管理体系进行考核 依托六大管理体系，应用四种绩效管理工具实施绩效循环;依托战略规划进行目标逐级分解，逐级签订目标责任书;浪潮制定目标的要求是SMART+挑战性的（C） S（Specific）明确性：用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准 M（Measurable）衡量性：有明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据 A（Attainable）可实现性: 目标是要可以让执行人实现、达到的，可以跳起来摘桃，但不能跳起来摘星星 R（Relevant）相关性: 指实现此目标与其他目标的关联情况，要保证制定目标与其他目标是相关的 T（Time-ba