建筑施工年终工作总结.pdf

建筑施工年终工作总结 总结所要反映的是全局工作或某项工作的全貌， 所以在内容 安排上要考虑到方方面面。 下面是我准备的建筑施工年终工作总 结，欢迎阅读。 建筑施工年终工作总结 （一） 作为一名有着多年的施工经验 的施工员， 多年来， 我不断丰富自己的专业知识， 凭着求真务实、 踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极发展创新、 不断提高自己的工作能力。 在多个项目完成的同时， 我也完善了 自身，也在一定程度上成就了自我。 以下是今年的建筑施工工作 总结。 一、工程质量管理 以要求高标准、 高起点要求每一个施工项目。 施工前期，重 视对班组的技巧交底， 给班组人员在思想上给予重视， 在技巧上 懂得本工程的质量和进度、 安全要求， 为后期施工奠定良好的基 础。 在每个项目的实施中， 以其中一处为点，严格要求木工、钢 筋工、砼工班组按图纸施工， 并且预留下影象材料， 要求其他单 体的班组负责人上来观看， 提出自己意见， 并且要求其他班组按 照此点的要求施工。 此方法取得良好作用， 也为项目后期的施工 质量带来的良好的功效。 － 1 － 二、班组的管理协调工作 在日常工作中， 不管走到哪里， 施工管理员都是最基层的管 理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是 基层问题的反馈者， 因此更要建立起良好的自身形象， 在工作中 成为同事的模范， 在感情上成为同事信任伙伴。 要求大家加班自 己必定第一个到， 要求大家建立高质量的标准， 必须对每一个发 现问题的排查都亲历亲为， 重视过程控制， 对一些质量通病控制 在萌芽状况。 遇到同事有事，自动帮忙替班并组织全班一起关心，慰劳， 形成一种大家庭气氛。 重视每个班组负责人的培训， 在每次的会 议上，针对施工配合存在的问题， 我尽量使每个同志至少占主导 地位一次，以增加其经验， 使每个同志都能独当一面， 处置各种 问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。 在工作过程中， 自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是 每个项目管理不可分割的一部分。 三、材料与技术管理工作 作为一个施工管理人员， 在每个项目中重视和建设单位和监 理单位的配合协调工作， 针对建设单位和监理单位提出的好的建 议，自己带头研究落实， 力争取得建设单位和监理单位的一致好 评是施工员工作不断进步的最好体现方式。 － 2 － 本着节俭成本的原则，