流程梳理与KPI卓越绩效考核.pptxVIP

流程梳理与卓越绩效管理 ;第一部分;流程梳理的思路;混凝土机械公司的 一级流程;混凝土机械公司的 二级流程;混凝土机械公司的 三级流程举例; 例如：宁波某集团公司 开发新供应商管理流程框架;开发供应商管理流程对应的部门职责;供应商管理流程对应的部门职责;开发新供应商管理流程如何？;开发新供应商管理流程对应的部门职责;供应商管理流程对应的部门职责; 流程梳理的收益;部门职能分解－－－岗位职责 ; 岗位说明书编写内容和注意事项; 工作精细化的思维方法;系统图的思维方法; 工程图思维方法;流程梳理的结果为精细化管理打下基础;流程梳理的结果为精细化管理打下基础;第二部分;; 2、企业开展绩效管理活动的步骤;3、影响员工绩效的因素;外部环境 内部条件;思考题 分析西游记中的人物,根据每个人的职责和特征，说说唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧分别以哪方面作为考评重点，为什么？; 3、考核类别说明; , 关键成果领域 是指岗位职责说明书中所定义的主要职责， 也是对公司经营最有价值的部分。 , 关键绩效指标 是从中提取出来的主要工作目标。 也是公司用以衡量部门或员工绩效的重要指标。; 5、 与 的关系;;7、选择关键绩效指标（）的原则;