薪酬管理课程导入.pptxVIP

薪酬管理主讲：杨春昭邮箱：solofly365@163.com数字震撼2012年2月7日晚，四川巴中一彩民100元独揽/game/ssq/ssqbet.aspx双色球2.6亿巨奖!跻身中国彩市巨奖排行榜前三名。2.6亿是个什么概念?缴税后存银行一年光利息就能拿728万!堆在一起重量达2900多公斤!摞在一起的高度达187米，有60层楼高! 观点认同？人类社会文明的创造是依赖生产力来实现的。人是所有生产要素中的第一位，因此释放人的活力，充分调动人得积极性和创造性，是所有社会所有民族所有国家所有企业重中之重的任务。我们是社会的主人。我们就必须深入的研究人，了解人的心理及行为，发现其中的规律，进而指导我们的社会实践。人的潜力20世纪伟大的科学家爱因斯坦去世前曾表示过，愿意将他的大脑捐献出来，供人们研究。后来，科学家研究发现，实际上，爱因斯坦的大脑使用率还不到他整个大脑的10%。最伟大的科学家的大脑使用率还不到他整个大脑的10%。那么普通人用了多少？有些人不到5%，有些人则连1%都不到。这说明，大脑至少有90%被荒废掉。爱因斯坦使用不到10%的大脑就可以成为最伟大的科学家，取得许许多多惊人的结果。那么我们如果多开发1%甚至10%的大脑使用率，其结果将是不可想象的。科学家研究表明，如果一个人的大脑全部开发出来，那么，他将学会40种语言，拿14个博士学位，将百科全书从头到尾一字不漏地背下来，他的阅读量可达到世界上最大的图书馆—美国图书馆1000万册藏书的50倍。毫不夸张地说，只要一个人的大脑得以全部开发，就几乎可以完成所有能够想象得到的事情。 小故事有一位喜欢安静的老人独自生活了很多年，他非常习惯了这种生活，可是有一天这种生活被一群孩子的来临打破了。社区的一群孩子每当放学后都到这位老人的房子周围玩耍，他们大声地尖叫、嬉笑。老人被他们的吵闹声弄得寝食难安，坐卧不宁。于是这位聪明的老人就想出一个办法。他走出家门对那些孩子们说：“如果你们每天都到这儿来玩，我就给你们每人五块钱”那天所有的孩子都得到了五块钱。在这以后越来越多的孩子聚集到老人的房子周围玩耍。可是有一天老人没有出来，自然所有的孩子都没有得到钱，第二天老人还是没有出来，终于心急的孩子们敲开了老人的家门对老人说“既然你不再给我们钱，我们以后再也不到你这儿来玩了，并且告诉我们的朋友都不到你这儿来玩了”。老人和孩子都胜利地笑了。引言在整个人力资源管理体系中，恐怕没有哪一种职能会像薪酬管理这样引人注目。为什么呢？对于一个组织来说，无论你有多少种吸引、留住、激励员工的手段，薪酬恐怕都是其中最根本的一种；对员工个人来说，无论你从事一项工作的理由到底有多少个，薪酬恐怕都是其中最基本的一个。薪酬管理比起/wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86人力资源管理中的其他工作而言，有一定的特殊性，具体表现在三个方面。1、敏感性薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分，因为它牵扯到/wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8公司每一位员工的切身利益。特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下，薪酬直接影响他们的生活水平；另外，/wiki/%E8%96%AA%E9%85%AC薪酬是员工在/wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8公司/wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E8%83%BD%E5%8A%9B工作能力和水平的直接体现，员工往往通过/wiki/%E8%96%AA%E9%85%AC%E6%B0%B4%E5%B9%B3薪酬水平来衡量自己在公司中的地位。所以薪酬问题对每一位员工都会很敏感。2、特权性 薪酬管理是/wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5%E5%8F%82%E4%B8%8E员工参与最少的人力资源管理项目，它几乎是公司/wiki/%E8%80%81%E6%9D%BF老板的一个特权。/wiki/%E8%80%81%E6%9D%BF老板，包括/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%80%85企业管理者认为/wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5%E5%8F%82%E4%B8%8E员工参与薪酬管理会使公司管理增加矛盾，并影响投资者的利益。所以，员工对于公司薪酬管理的过程几乎一无所知。3、特殊性 由于敏感性和特权性，所以每个公司的薪酬管理差别会很大。另外，由于薪酬管理本身就有很多不同的管理类型，如/wiki/%E5%B2%97%E4%BD%8D%E5%B7%A5%E8%B5%84岗位工资型，技能工资型，资历工资型，绩效工资型等等，所以，不同公司之间的薪酬管理几乎没有参考性。 薪酬管理是否容易操作？薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题，