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（ERPMRP 管理)大唐移动公 司ERP 项目实施方法评估 与改进 大唐移动公司 ERP 项目实施方法评估与改进 第三章大唐移动公司ERP 项目实施介 3.1 项目情况介 大唐移动公司根据集团指示，于 2008 年中开始进行 ERP 项目的实施工作， 旨在提高本集团的信息化水平。集团对产品的选型是SAP 公司的 ERP 产品，因 此，大唐移动公司也采用此产品。通过对现有公司业务的梳理，决定项目一期共 上线包含 MM 、PP 、SD 、nCO 、HR 和 BI 共六个模块。项目于 2009 年初完成 I ：线T:作，基本按照项目进度计划运行。 3.2 实施方法介 项目实施聘请了国内著名的软件咨询顾问公司东软慧聚来协助项目管理全 过程，采用的是 SAP 公司的标准实施方法 ASAP,此实施方法以标准化的流程 框架，贯穿项目全过程，为项目的实施提供了很好的参考。 施方法的全过程。 1 、项0 准备 ?项目组织与标准 ?确立业务目标 ?转变人和企业的管理观念 ?关注产品选型 ?关注顾问业务熟练程度 ?最初的项目计划 ?通过 SAP 初级培训课程，了解 SAP 系统概况 ?技术需求计划 ?项目启动，在项目幵始时就争取高层的支持 ?质量控制 ?关键用户选择 ?清晰界定项目范围