12-项目资源管理规定.docxVIP

项目资源管理规定 一、一般规定 1、组织应建立并持续改进项目资源管理体系，完善管理制度、明确管理责任、规范管理程序。 2、资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理，其中资金管理以项目财务经理和商务经理为主策划、计划、管理、统计、报表等 3、项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、控制和处置。 4、资源管理应遵循下列程序： （1）按合同要求，编制资源配置计划，在施工组织设计中体现； （2）根据资源配置计划，做好各种资源的供应工作，其中采购及设计由采购部和设计部负责，项目经理部督促整合； （3）根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态调控。 （4）对资源投入和使用情况定期分析，找出问题，总结经验并持续改进。 二、项目资源管理计划 1、项目经理部应建立资源管理制度，编制资源使用计划、供应计划和处置计划，规定控制程序和责任体系。 2、资源管理计划应依据资源供应条件、现场条件和项目管理实施规划编制。 3、人力资源管理计划应包括人力资源需求计划、人力资源配置计划和人力资源培训计划，人力资源计划要求符合公司人力部相关制度； 4、材料管理计划应包括材料需求计划、材料使用计划和分阶段材料计划。 5、机械管理计划应包括机械需求计划、机械使用计划和机械保养计划。项目如为分包项目则此条可免；但要备案分包单位提供的相