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产业经济学毕业论文提纲 目录 1 绪论 11-14 1.1 选题背景与研究意义 11-12 1.1.1 研究背景 11 1.1.2 研究意义 11-12 1.2 研究主要内容 12 1.3 研究方法和研究思路 12-14 2 概念界定和相关理论回顾 14-23 2.1 购物中心的概念 14-15 2.1.1 购物中心的含义 14 2.1.2 购物中心的分类 14-15 2.2 国内外购物中心现状 15-16 2.3 购物中心相关理论 16-17 2.4 商业模式的概念 17-20 2.4.1 商业模式的含义 17-18 2.4.2 商业模式的分类 18-20 2.5 商业模式的相关理论 20-22 2.6 消费者行为分析相关理论 22-23 3 购物中心面临的环境和挑战 23-32 3.1 购物中心宏观环境分析PEST分析 23-26 3.1.1 政治环境 23-24 3.1.2 经济环境 24-25 3.1.3 社会环境 25 3.1.4 科技环境 25-26 3.2 购物中心行业分析波特五力模型 26-29 3.2.1 进入壁垒 27-28 3.2.2 替代品威胁 28 3.2.3 买方议价能力 28-29 3.2.4 卖方议价能力 29 3.2.5 竞争 29 3.3 消费者需求与购物中心商业模式影响分析 29-32 3.3.1 消费者特征及购物习惯对购物中心商业模式的影响分析 30-31 3.3.2 消费者服务质量要求频率对购物中心商业模式的影响分析 31-32 4 购物中心互联网商业模式 32-40 4.1 基于商业模式要素的购物中心互联网商业模式构建 32-38 4.1.1 购物中心互联网商业模式优势及核心资源 32-33 4.1.2 购物中心互联网商业模式客户关系 33 4.1.3 购物中心互联网商业模式价值服务 33-34 4.1.4 购物中心互联网商业模式渠道通路 34-35 4.1.5 购物中心互联网商业模式收入来源 35 4.1.6 购物中心互联网商业模式重要伙伴 35-36 4.1.7 购物中心互联网商业模式成本结构 36 4.1.8 购物中心互联网商业模式关键业务 36-38 4.1.9 购物中心互联网商业模式客户群体 38 4.2 购物中心互联网商业模式评价 38-40 4.2.1 购物中心互联网模式的优势 38 4.2.2 购物中心互联网模式的劣势 38-40 5 案例分析 40-53 5.1 万达百度合作商业模式基本情况 40-44 5.1.1 百度主要业务内容 40-41 5.1.2 万达与百度合作的基础 41-43 5.1.3 万达与百度合作的商业模式框架分解 43-44 5.1.4 万达与百度合作的商业模式分析 44 5.2 万达-百度商业模式的SWOT分析 44-50 5.2.1 万达-百度商业模式的优势与劣势 44-48 5.2.2 万达-百度商业模式的威胁与机会 48-50 5.3 完善万达购物中心互联网商业模式的策略 50-53 5.3.1 网络交易平台的多元化选择 50 5.3.2 优化商业模式定位 50-51 5.3.3 完善互联网商业模式业务流程 51-53 6 购物中心互联网商业模式实际应用的优势与问题分析 53-55 6.1 购物中心互联网商业模式的优势 53 6.2 购物中心互联网商业模式存在的问题 53 6.3 未来发展趋势 53-55 7. 结论 55-56 0.1 选题背景和研究意义 7-8 0.2 研究目的和研究方法 8 0.2.1 研究目的 8 0.2.2 研究方法 8 0.3 研究思路 8-9 1 文献综述 9-13 1.1 低碳经济相关内容概述 9-11 1.1.1 低碳经济的内涵及发展 9-10 1.1.2 低碳经济的主要影响因素 10 1.1.3 低碳经济发展水平的评价 10-11 1.2 企业技术进步与低碳经济的关系 11-13 1.2.1 企业技术进步对碳减排的贡献 12 1.2.2 企业技术进步对经济增长的贡献 12-13 2 企业技术进步促进碳减排的途径 13-17 2.1 促进碳捕集与封存(CCS) 13-15 2.1.1 碳捕集 14-15 2.1.2 碳运输 15 2.1.3 碳封存 15 2.2 提高能源利用效率 15-16 2.3 优化能源消费结构 16-17 2.3.1 增加能源可采储量 16-17 2.3.2 促进新能源和可再生能源增长 17 3 企业技术进步的碳减排效应 17-27 3.1 灰色关联分析模型 18 3.2 企业技术进步指标选取和数据来源 18-23 3.3 北京市企业技术进步碳减排效应的量化分析 23-27 3.4 小结 27 4 北京市企业技术进步的低碳经济贡献度的量化分析 27-40 4.1 低碳经济发展水平