论文提纲范文有哪些.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
论文提纲范文有哪些 目录 一、国际零售业企业和我国零售业企业现状分析 1.1 国内零售业企业现状分析 1.2 国外零售商与国内零售商的对比分析 二、我国零售业企业的供应链管理现状 2.1 供应链管理观念落后 2.2 与供应商的伙伴关系尚未建立 2.3 物流系统效率低下 2.4 支撑技术应用不足 三、我国零售业企业加强供应链管理的对策(详写) 3.1 转变观念 3.2 与供应商建立战略联盟(分三个小节详写) 3.2.1 供应链网络设计决策及其重要性和复杂性 3.2.2 供应链网络设计的影响因素 3.2.3 供应链网络的形态(用图描绘) 3.3 进行业务流程重组 3.4 优化物流配送系统,加强库存管理(分四个小节详写) 3.4.1 建立配送中心的中央管理运送模式 3.4.2 JIT以及快速反应 3.4.3 供应商管理库存(VMI) 3.4.4 第三方物流管理 3.5 实现信息化管理(使用图表形式进行描绘表示) 3.5.1 供应链企业管理中的信息及信息技术概述 3.5.2 两种常见供应链管理的IT职称体系 3.6 电子商务与供应链管理(文字介绍包含1个到2个图表) 四、我国零售业未来发展趋势mdash;mdash;从供应链到需求链(详写) 4.1 21世纪国际零售业供应链发展趋势 4.2 需求链概述 4.3 我国零售业如何实现从供应链到需求链的改造 4.3.1壮大规模 4.3.2 转换观念,重新设计供应链 4.3.3信息共享,功能转移 五、结束语 目录 一、房地产营销发展历程简要回顾 二、当前房地产市场面临市场新形势的挑战 三、传统营销策划模式已难以适应新的市场状况 四、新的经济形势下如何做到“创新营销 1、将房地产全程策划作为创新营销的基础 2、制定明确和精准的市场定位分析 3、建立以客户为导向的消费者关系体系 4、根据产品定位和消费者分析,进行产品创新 5、制定价值独到、具有可实施性的营销策划方案 6、销售推广的软、硬件包装 7、制定合理的销售战术 8、建立高效的成本控制管理体系 五、结束语 1.论文提纲定义 2.论文提纲写作方法 1.先拟标题; 2.写出总论点; 3.考虑全篇总的安排:从几个方面 4.大的项目安排妥当之后 5.依次考虑各个段的安排,把准备使用的材料按顺序编码,以便写作时使用 6.全面检查,作必要的增删 3.论文提纲格式 1、论文题目:要求准确、简练、醒目、新颖 2、目录:目录是论文中主要段落的简表 3、提要:是文章主要内容的摘录,要求短、精、完整 4、关键词或主题词:关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的 5、论文正文: (1)引言:引言又称前言、序言和导言,用在论文的开头 (2)论文正文:正文是论文的主体,正文应包括论点、论据、 论证过程和结论 a.提出论点; b.分析问题:论据和论证; c.解决问题:论证与步骤; d.结论 6、一篇论文的参考文献是将论文在和写作中可参考或引证的主要文献资料 (1)所列参考文献应是正式出版物,以便读者考证 (2)所列举的参考文献要标明序号、著作或文章的标题、作者、出版物信息 正文 导语:论文提纲范是撰写论文的重要的部分,论文提纲范文有着哪些精彩的内容呢?下面是小编分享的论文提纲范文,希望能够帮到大家。 [题目]《我国零售业供应链管理》(等待最后确定) 摘要:对我国零售业的供应链管理现状进行分析,指出存在观念落后、与供应商关系对立、物流系统效率低下、支撑技术应用不足等缺陷,面对加入WTO以后零售业的开放和国际零售业巨头的竞争,我国零售业企业应该通过转变观念、与供应商建立战略联盟、业务流程重组、优化物流系统、加强库存管理、实行信息化管理来加强供应链管理,形成核心竞争力,从而使得整条价值链增值 [内容] 一、国际零售业企业和我国零售业企业现状分析 1.1 国内零售业企业现状分析 根据中国物品编码中心对我国的制造企业和零售企业供应链管理现状进行调查可得,我零售企业的供应链管理存在问题主要包括:A:供应链管理观念落后。B:与供应商的伙伴关系尚未建立。C:物流系统效率低下。D:支撑技术应用不足。 1.2 国外零售商与国内零售商的对比分析 我国零售业在成功入世后面临的挑战,可以从中外零售商的对比来分析。从以下六个方面来分析:A:规模’资本实力。B:经营业态、业态特征。C:科技含量、网络化智能化程度。D:适应能力。E:营销方式的创新。F:快速动态的决策。 二、我国零售业企业的供应链管理现状 根据中国物品编码中心对中国的制造企业和零售企业供应链管理现状进行调查。 2.1 供应链管理观念落后 2.2 与供应商的伙伴关系尚未建立 2.3 物流系统效率低下 2.4 支撑技术应用不足 三、我国零售业企业加强供应链管理的对策(详写) 3.1 转变观念 分析转变观念的好处(从传统的管理模式向供应链管

文档评论(0)

行业资料 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档