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项目经理考核指标
考核时间： 月 日 至 月 日
姓 名 得分
序 自评
考核项目 分值
号
分值
1、未完成业主及上报公司的工程进度 -15 分（特殊情况除
1 项目进度 15 外）。
2 、施工过程中施工方案和方法不合理的每次 -2 分。
1、项目部未执行质量管理制度 -4 分；未严格执行 -2 分。
2 、每发生一起重大质量事故本项不得分， 一般质量事故 -10
2 项目质量 20
分。
3 、技术方案针对性不强， 质量保证措施不得力， 每处 -5 分。
1、项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、
安全交底制度未严格执行，每项 -2 分，下不保底。
2 、每发生一起安全事故 -10 分，较大安全事故及重大人员伤
3 安全生产 25 亡事故总考核将视为 0 分。
3 、安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处 -2 分。安全
防护措施不得力、安全用品不合格，每处 -2 分，下不保底。
4 、发现安全隐患问题未及时采取有效措施整改， 每次 -2 分。
1、上班时间玩手机、打游戏及做与工作无关的事，未遵守
一项 -2 分，下不保底。
4 工作纪律 10 2 、上班无故迟到早退擅自离岗每次 -1 分。
3 、无故旷工一天 -3 分。
4 、无故不接电话或关机的每次罚款 20 元。
1、对公司企业文化认同 +2分。
维护公司 2 、维护公司利益 +3分。
5 10
利益 3 、经常向公司提出好的发展建议 +3分。
4 、积极参加公司的各项活动 +2分。
1、有团队协作精神 +3分。
2 、能与公司内各部门沟通协作 +3分。
团队合作
6 15 3 、关心下属工作及发展 +3分。
与建设
4 、善于在工作中总结进步 +3分。
5 、积极学习考取相关职称 +3分。
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