浅析建筑工程现场施工技术管理建筑类大学课题论文.pdfVIP

个人收集整理 勿做商业用途 一、浅析建筑工程现场施工技术管理措施 1、建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对 工程工程实施的全过程中，施工企业为了实现工程工程的总目标，确保工程质量，缩 短建设工期，降低工程造价，必须对工程工程进行全过程的目标管理。一项工程是经 过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的， 各个阶段各个环节相互衔接、 相互制约， 对工程质量都有一定影响， 其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要 过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管 理工作，应是基建工作中的重中之重，主要应抓住以下几个主要环节。 2、 施工现场管理的基本原则 一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市 场，从而形成单纯的生产观和进度观。工程部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等 方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出， 坚决杜绝浪费和不合理开支。 二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事， 以期做到现场管理的科学化， 真正符合现代化大生产的客观要求。 还要做到操作方法 和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分 发挥出来。 三是标准化规范化原则。 标准化、规范化是对施工现场的最基本管理 要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服 从一个统一的意志， 克服主观随意性。 只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、 工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 3、 加强人的控制 人是指直接参与工程施工的组织者、 指挥者和操作者。 在施工前要审查承包单位 的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水 平。近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素 质较差，对建筑队伍的整休素质有较大影响。有的承包单位技术人员少，技术力量薄 弱。现场施工管理要以“人为核心” ，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工 管理水平。 同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明 确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设 管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。 4、严把工程质量关 百年大计，质量第一，工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相 关，也是整个社会极为关注的问题之一，应为工程现场施工管理的关键，为了确保工 程质量，必须注意以下几点 : 4.1 认真进行图纸汇审 施工图纸凝聚了设计人员的大量心血， 必须认真、细致地进 行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有 联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工 单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施 工的顺利进行打下坚实的基础。 4.2 开工前认真审查施工队的施工组织设计 确定主要的施工方案及方法，制定施工进 度计划、详细计算施工机械、 劳动力用量、 主要材料用量、 设计总的施工平面布置图。 对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该 认真审阅， 对不正确的施工方法和方案作出必要的修改， 使工程的施工按照正确的方 个人收集整理 勿做商业用途 案进行，确保施工的进度和工程质量。 4.3 严把材料关 目前投机商多， 伪劣产品多， 一些未取得生产许可证的生产厂， 其 产品质量多半是不合格的， 有的甚至是劣质的。 就是已经取得生产许可证的建筑材料 厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的， 这些不合格的建筑