在煤矿一季度经济运行分析会上的讲话稿.pdfVIP

在煤矿一季度经济运行分析会上的讲话稿 同志们：今天我们召开这次会议，主要任务是，认真总结一季度的各项工作，分析当前经 济运行中存在的问题与不足，围绕建设 “四年十五亿”的改革发展中心大局，进一步安排 部署重点工作，并以此动员各单位和广大干部职工统一思想认识、明确思路、坚定信心、 扎实工作，坚定不移地完成上半年各项任务目标。按照会议安排，4 月 14 日，我们组织全 矿副科级以上管理干部、职工代表及离退休领导同志代表分上、下午现场检阅了我们四年 来的非煤发展成就，大家倍受鼓舞、反响热烈。在今天的会议上，我们又一起观看了反映 企业非煤发展的电视专题片《卓越新鄂煤》。阳光电力、阳光冶金、阳光建安、阳光水泥 四个单位作了表态发言。李矿长对全矿二季度的安全生产管理工作进行了安排部署。相信 通过这样的程序和议程，我们可以清晰的触摸到四年来企业发展的运行脉络和基本轮廓， 相互之间也会有所启发、有所促进。下面，根据矿党政联席会议研究意见，我讲三个方面 的问题。一、关于今年以来工作的简要总 今年以来，全矿干部职工紧紧围绕企业改革发展大局，精心管理、细心经营、专心工作， 各项工作都有了新的提高、新的进步。一季度全矿十项主要经济技术指标完成情况为 1 、*** 总结一季度的各项工作，简要概括了以下几个新特点 （一）安全管理标准 今年以来，应对全国重特大事故接连发生的惨痛教训，生产一条线的干部职工以更加扎实 的作风，在保持卓越安全执行力、认真实践 “矿长管面、专业管线、区长管点、员工管岗 ”的安全生产无缝隙管理基础上，不断深化细化安全生产管理工作，整合各类管理规章制 度及管理规定细则，按照 “生产矿长抓执行、安监处长监督执行、总工程师保证顺畅执行 ”总体管理方略，将整个生产系统的全过程纳入一个有章可循、有法可依、有据可考的大 框架之内，时时有标准、事事有标准、人人有标准，依托鄂庄矿四年来的严管理模式，把 安全生产工作提升到一个制度化、标准化的建设范畴，保证了安全生产工作持续健康稳定 发展 （二）主业生产机械 针对今年以来全国矿难频发的实际，有专家指出， “偏于管人而疏于治矿”是我国煤炭安 全工作的软肋，巨大的安全欠帐导致我国煤炭百万吨死亡率居高不下。为此，我们按照集 团公司统一部署，大力推进了 “科技兴安”战略：综掘机在 31508 西轨道巷一举试掘成功 ，月进尺达到280 米的好水平；在 2204 钻采巷组装运行了螺旋钻机；在 5203 西运输巷安 装了转弯皮带机，省去了一部刮板运输机和一名岗位工；组织了 502 压风机房 20m3 压风 机安装，确保了五采区、六采区掘进迎头供风；加大了矿车、岔道等运输设备的投入，在 副斜井反掘安装了行人助推器。把有限的资金花在刀刃上，解决了制约矿井安全生产的主 要矛盾，实现了管人与治矿协同、并重、同步。机械化水平的不断提升带动了全矿安全生 产工作的本质化 （三）非煤发展持续 近几年来，我们在安全生产持续稳定、煤炭主业持续提升的基础上，精心布大局、细心谋 大势、专心创大业，以资源深加工为基础，以价值提升为目标，拉长三条产业链，打造出 “四年十五亿”卓越和谐新鄂煤 四年来，我们积极构筑区域产业链条集群的创业之路，推进了以煤炭资源为基础的多元化 扩张、以铁矿石资源为载体的一体化经营和以煤层气资源为起点的集成化发展，先后形成 了 “煤—电—粉煤灰—水泥建材” 、 “铁矿石－矿粉－冶金－铸件” 、 “煤层气—陶瓷建 筑—房产开发”三条产业链，用 36 个月的时间，建成了 9 个非煤项目，高竖起科学发展 的标杆 四年来，我们持续推进管理与创新的立业之道，围绕 “项目如何上、企业如何管、薪酬如 何定”三个层面，构建了 “四化”管理程序、 “八集中”管理方式以及三个 “4：6”的企 业经营者薪酬设计模式，从机制上为非煤企业持续发展提供了保障 四年来，我们在产业布局稳定发展的基础之上，为谋求企业的长远发展，积极地整合煤炭 、铁矿以及土地等有效的社会资源，为项目大规划、产业大布局、企业大发展做好了充分 的物质准备，为企业的持续性发展储备了未来 四年来，我矿非煤产值连续四年翻番，我们看到是这样一组闪亮的数字 2001 年关于非煤产业项目投入产出的具体情况，用下列一组数据简要表述 **煤矿非煤企业人均年产值及投入产出比例表 (略) （四）企业境界人性化 经营企业如做人，需要海纳百川、壁立千仞的大气魄、高境界。今年以来，我们以集团公 司非煤产业工作会议的召开为契机，加大了非煤企业的整体推介，强化了企业整体环境整 治与改善，同步实施了八大项目投产剪彩仪式。集团公司主要领导、各处室领导、各矿矿 长、书记及莱芜市五大