(售后服务)医院医疗服务质量控制与评价体系.pdfVIP

(售后服务)医院医疗服务质量控制与评价体系.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(售后服务)医院医疗服务质量控制与评价 体系 重庆市涪陵区三级医院医疗服务质量控制与评价体系(试行) ——医疗质量部份 单位名称: 一级指 二级指 三级指 控制办法 评价标准 分值 评价细则 评价方法 得分 备注 1 、医院至少应建立:医院质量与安全管理委员会、医疗质量 与安全管理委员会、护理质量管理委员会、伦理委员会、医疗 组织健全 1 缺 1 个扣 0.1 分。 查阅资料 技术与手术管理委员会、药事管理与药物治疗学委员会、医院 感染管理委员会、病案管理委员会、输血管理委员会。 有健全的 一、质量 各委员会职 职责不明确扣 0.2 (一)医院 质量管理 与安全管 2 、各委员会有明确职责与组成人员。 责明确,人 1 分;人员组成不合 查阅资料 质量管理 体系,院 理 组 织 员组成合理 理扣 0.2 分 组织 长是第一 (10 分) 3 、由院长担任医院质量与安全管理委员会的主任委员,统 院长担任医 责任人。 一领导和协调各相关委员会工作。院长每半年主持召开至少 院质量与安 缺一次会议、缺一 一次以上的医疗质量与安全管理委员会会议,研究全院医疗 全管理委员 1 次检查记录扣 0.1 查阅资料 质量与安全管理工作计划,总结分析工作开展情况。修订或 会的主任委 分。 制定医疗质量和安全管理实施方案≧1 次/年,定期专题研 员,统一领 究医疗质量和医疗安全工作≧1 次/季度;定期深入临床一 导和协调各 线查房≧1 次/季度;靠前指挥和处理重大医疗纠纷;定期 相关委员会 听取医疗服务质量情况汇报≧1 次/季度;审查职能部门和 工作。开展 各医疗质量管理委员会工作报告≧1 次/年。 活动真实资 料保存完整 4 、分管院长牵头制定全院年度医疗质量与安全管理工作计 划,组织修订或制定医疗管理规章制度、规范、实施方案和 医疗质量考核指标≧1 次/年;组织各质量管理委员会专题 研究质量与安全工作≧1 次/季度,监督医疗服务管理职能 部门落实医疗核心制度、医疗常规和技术规范≧1 次/季度; 开展活动 研究医疗管理中存在的问题、制定整改措施并检查整改情况 检查记录缺 1次扣 真实,资料 1 查阅资料 ≧1 次/季度;深入科室调研医疗管理情况,解决实际问题, 0.1 分。 保存完整 定期检查协调部门间工作≧1 次/月;定期开展全员医务人 员业务知识、技能、规章制度和法律法规学习培训≧1 次/ 季度;定期召开全院医师和

文档评论(0)

max + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档