安、环兼动力主办年度岗位绩效考核表.docxVIP

年度岗位绩效考核表 部门：设备环保科 岗位：安、环兼动力主办 姓名： 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核 标准 考核 结果 任务 绩效 （一）负责公司劳动安全和劳保发放工作 1、 制疋并建立健全本公司的安全生产规早制度。 2、 制定安全技术措施及计划。 3、 坚持“安全第一，预防为主”的方针，负责员工的安全生产 教育。 4、 运用先进的科学技术不断改善作业环境和劳动条件， 消除不 安全不卫生因素，杜绝工伤事故的发生。 5、 组织开展安全大检查，指导生产中的劳动保护工作。遇有特 别紧急的不安全因素时，有权要求停止生产，并报公司领导 处理。 6、 负责公司交通事故处理。 7、 负责伤亡事故的调查处理与统计分析工作，建立安全档案。 8、 参加新建、改建、扩建、大修工程的设计和验收及试运转工 作。 9、 根据国家标准，制定本单位的劳动防护用品、保健食品发放 标准，并监督执行。 10、 组织有关部门制定防止职业危害的措施，并监督执行。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 （二） 环境保护管理 1、 负责建立健全本公司环境保护工作制度。 2、 负责本公司IS014001: 1996环境管理体系的管理工作。 3、 负责本公司的环境统计工作。 4、 负责本公司环境保护方面的对外协调工作。 5、 负责本公司环保“二冋时”的办理。 6、 负责公司的废水、废气和噪声的治理工作。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 （三） 电梯设备的管理 1、 负责本公司电梯设备的管理工作，保证电梯设备的安全运 行。 2、 负责电梯设备的年检工作， 包括对电梯设备的维修管理及联 系安检站对电梯设备的年检。 （四） 水处理设备管理 1、 负责水处理设备的日常管理工作。 2、 负责水处理设备的技术改造。 （五） 中央空调设备管理 负责中央空调设备的日常管理。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 40%，作为任务绩效的实得考核结果。 工作 1 .尊重并维护组织的利益和形象； 责任心 2 .乐意接纳额外的任务和必要的加班； A-10 B-8  周 边 绩 效 积极主动承担相应的工作任务和责任； 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 C-6 D-4 E-2 工作 态度 .主动服从上级的工作指示或任务安排； .在无监督情况下保持工作质量的稳疋； 3.从大局出发，以组织利益为重 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 团队 合作 .愿意与他人分享工作经验或方法，促进共冋成长； .支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系； 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成； 为后续工作或人员提供最大程度的便利 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 周边 合作 1 .认真倾听、理解并发现相关部门的需求； 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求； 合作态度愉悦、友善 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%，作为周边绩效的实得考核结果。 能力绩效 知识 1 .具备充分的读写和计算方面的基础知识； 有一定的理论和专业知识； 具有适应岗位工作要求的业务知识； A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 执行力 1 .不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。 能够随机应变。 扎扎实实地做好必要的基础工作。 充分发挥自己和他人的作用。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 理解力 1 .能充分理解并把握要点。 2.善于接受新事物。 3 .心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。 4.对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 技能 1 .掌握工作的要领和要诀。 技术操作娴熟。 能及时发现并纠正错误。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 判断力 1 .明辨是非得失，把握事物的本质与关键。 善于把握时机作出决断。 具有客观公正的见解。 A-10 B-8 C-6  明确表示自己的主张和态度。 不固执己见。 D-4 E-2 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%，作为能力绩效的实得考核结果。 得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。 考核者签字： 年 月 日