信息管理与信息系统 课件.pptVIP

美的的信息化建设发展 目录 ? 第一章：我国企业信 息化现状 ? 第二章：美的集团 ? 第三章：美的企业信 息化评价 ? 第四章：对美的企业 信息化建设的建议 ? 第五章：总结（信息 化建设作用） 第一章：我国企业信息化现状 客观的说，我国企业信 息界经过多年的积累和锤炼 ，已形成了一支谙熟传统信 息业务、兢兢业业的业务队 伍，一些企业尤其是少数大 型以上企业在硬件建设方面 也具备了相当规模，取得了 相当的成绩。 目录 我国企业信息化现状具体情况 1 企业设立信息中心等机构； 2 信息化的企业生产管理系统和办公系统、数据库 跟办公自动化； 3 企业组织机构不合理，信息机构地位较低； 4 信息技术落后，企业网络化程度不高； 5 企业信息系统建设滞后； 6 “ 数据处理时代 ” 向 “ 信息技术时代 ” 转变； 7 企业信息人员素质较低，结构不合理。 第二章：美的集团 目录 一：美的集团的组织结构 二： 美的的发展 1980 年，美的正式进入家电业； 1994 年，开始引进 Oracle MRPII 系统； 2019 年，美的转制为民营企业； 2019 年，美的集团实现销售收入 175 亿元； 2019 年，美的集团整体实现销售收入达 570 亿元； 2019 年，美的集团整体实现销售收入达 456 亿元； 2019 年，美的集团整体实现销售收入达 456 亿元； 2019 年，美的集团整体实现销售收入达 900 亿元； 2019 年 9 月中国企业五百强的第 69 位。 三：美的集团的业绩 美的集团现今 总资产达 67 亿元 ， 净资产达 24 亿元 。 2019 年在广东省 83 家重点企业 2019 年度 业绩综合评比中，美的 位居第三 ； 2019 年美的商 标被国家工商总局认定为“ 中国驰名商标 ”，同 年美的品牌价值被权威机构评定为 46.68 亿元 。 四：美的集团信息化发展建“零开始” 1994 年，美的开始考虑信息化建设。一方面由于 企业 规模的扩大 ，手工管理已经无法满足企业管 理要求。按照各自部门的要求编制的零星管理软 件 无法提高整个企业的管理水平 ，企业决策 缺乏 准确、及时的数据，产、供、销脱节，库存资金 很大 。另一方面在外部 , 消费产品出现了 供大于求 的局面，家电行业 竞争日趋激烈 。美的集团领导 清楚地意识到若想保持企业 可持续发展的能力 ， 管理思想和手段必须上新台阶。在进行了充分的 调查和分析后，决定引进 Oracle MRPII 系统，并 于 2019 年开始在美的集团风扇厂进行试点。 取得进展 2019 年，美的通过对 SAP 、 Oracle 、 SSA 等国际领 先的 ERP 厂商进行调研和选型，当年 10 月正式启动 了 ERP 项目。为满足软件实施的需求，企业对内部 各方面的加强了管理，信息化取得了较大的飞跃。可 以说，选择国外商品化的套装软件是美的信息化的里 程碑阶段。 2019 年，美的实行事业部制组织管理模式。普遍认为 ，这是美的最近 10 年来迅速发展的重要原因。当年 年底，美的按业务集团推进 ERP 项目，到 2019 年为 止，业务集团所有事业部都完成了信息化的部署。期 间 IT 基础比较好的美的制冷家电集团于 2019 年对外 进行重组、并购，陆续收购了荣事达、华凌等家电企 业。 取得进展 2019 年美的集团下属的主要公司开始全面应用了 Oracle ERP 系统，非制造业全面实施了 Oracle 的财 务系统。企业内部的产、供、销、财务、成本通过软 件提供的功能，完全实现了电脑化、集成化、自动化 ，为管理人员提供了强有力的管理工具，提高了企业 整体管理水平和竞争力。 2019 年美的开始对集团内所有下属单位的 ERP 进行升 级、改造、集中和整合工作，规范、统一业务流程并 在作业排程、供应链等方面进行了深层次的开发，与 此同时，总部先后建成了集团完全统一的资金管理系 统、集团绩效管理系统和对外财务合并系统，力图利 用信息化手段进行管理，并降低风险，使内部的信息 实现透明、一致、共享。 初步发展成功 12019 年美的开始对集团内所有下属单位的 ERP 进行升 级、改造、集中和整合工作，规范、统一业务流程并在 作业排程、供应链等方面进行了深层次的开发，与