石化车间设备维护保养制度.docxVIP

**石化车间设备维护保养管理制度 一、 目的 为了更好地保证所辖生产设备和安全设备保持最佳状态，充分发挥作用，延长使用期，保证安全生产的需要，特制定本制度。 二、 适用范围 本制度适用于**车间下设所有班组的设备维护保养管理。 三、 职责和权限 各班组班长负责各班组的设备维护保养管理。 四、管理内容和控制要求 1设备操作人员对管辖设备应做到“四懂”、“三会”。（四懂：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）（三会：会使用、会维护保养、会排除故障） 2认真执行操作规程，严禁超温、超压、超速、超负荷运行。 3设备操作人员应经常对设备进行正常的维护，包括清扫、清洁等，并应在操作过程中善于去发现奇声异响、漏油、漏电等现象，争取及时发现问题及时处理，将隐患消灭在萌芽状态。 4设备操作人员在操作过程中如发现问题，应立即关闭其电源并及时报告班长并通知设备维修人员进行处理。 5设备操作人员应每两小时巡检一次，发现问题及时处理，并做好巡检情况记录。 6各班组应根据制定的保养计划对设备定期进行保养，并清理周边危险物质，确保检修保养工作的安全进行。 7备用机泵每两小时盘车一次，并做好记录。 8安全设施不得随意拆除、挪用或弃置不用，因检修拆除的，检修完后应重新安装好。 五、 检查与考核 1、对于设备故障发现不及时、不汇报和不积极处理的，给予责任人每次绩效2分处理，影响正常生产或性质严重或责任不明扣除班组绩效5分处理；班组交接责任不明时，相关班组均扣除5分绩效。 2、对于设备维护不到位、卫生脏乱差、未按规定进行盘车给予扣除责任人绩效2分处理并连带班长绩效考评。 3、根据生产实际情况，提出合理化设备操作、维护保养等建议方案，一经落实给予绩效2分奖励。 4、设备维修记录填写不完善、不规范、不及时等现象，给予相关人员绩效0.5分处理。 5、恶意损坏公私公共财物，手电、设备巡检器、对讲机、自行车、电动车、中控设施等，给予公司固定资产原值两倍赔偿，属个人原因扣除个人绩效5分处理，无具体责任人则扣除班组考核10分处理；情节严重者上报公司。 6、对于待检修设备、停用动静设备、短期内无法处理并上报车间设备，必须明确标示，每检查一处扣责任区班长绩效分0.5分处理。 7、车间安排相关设备方面书面资料、维护保养、现场整改等规定时间内未如期完成，扣除相关责任人绩效0.2分处理。 7、检查分为车间定期检查与抽查形式（**库区与天弘库区每周各检查一次），并留存检查记录车间存档，每周根据现场实际检查情况经领导审批车间通报处理。 六、附则 1、为保证公平公正执行本制度规定，每次检查三人或三人以上（必须一人设备组成员）。 2、如与其他车间考核项目相冲突，以此考核制度为准。 **石化车间