景观水系工程项目施工组织的设计.pdfVIP

一、施工组织设计 目 录 第一章 施工组织设计 第二章 施工进度打算和保证措施及违约责任承诺 第三章 劳动力和材料供应及其保证措施 第四章 机械设备投入打算 第五章 施工平面布置和临时设施布置 第六章 安全文明施工 第七章 质量目标、质量保证和质量违约承诺 0 / 34 第一章 施工组织设计 一、工程概况 本工程为左权县辽阳路道路改造工程（一标段：景观水系工程） ， 位于县城，北起北大街，南至滨河北街；由左权县都市建设进展有限公 司建设，共 680 米。要紧包括喷泉、涌泉、拱桥的建设及绿化工程等项 目。 二、编制依据 1、全面响应本工程招标文件的各项要求，按规定格式规范编制； 2 、认真学习施工图纸，按施工图纸的要求对施工组织、施工进度 进行细致安排， 以切合施工实际， 确保按时、 保质、保量完成施工任务； 3 、认真学习相关施工技术规范和质量验收评定标准，组织和制定 各工序工程具体施工技术措施， 确保高质量完成施工任务， 创精品工程； 4 、结合以往类似工程经验，利用科学的治理制度和治理措施，对 人员、材料、施工机械等合理组织安排，对工程进行科学施工，从治理 中出效益。 三、施工部署 1、目标策划 依照施工招标文件要求及工程的实际情况， 结合我公司多年来的施 工经验，确定本工程的目标为： ⑴施工工期 本工程打算 2013 年 7 月开工， 2013 年 9 月竣工。确保本工程在打 算时刻内完成合同范围内的全部工程施工内容。 ⑵质量治理 本工程质量为“合格” ，确保符合《工程施工质量验收规范》标准。 1 / 34 ⑶现场治理 施工全过程达到现场文明施工治理，保证安全。 ⑷安全治理 认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全方针，加强安 全生产的科学治理，建立健全安全生产责任制，加强安全检查，进行安 全教育，采取针对性的行之有效的安全技术措施，排除安全隐患，最大 限度的减少安全事故的发生。 2、项目组织机构设置 ⑴为确保工程各项目标的顺利完成， 我公司决定组织素养高、 施工 经验丰富的项目班子和较强的施工队伍，按项目治理法组织施工，集中 办公，集中治理，加快工程进度。 ⑵选派有施工经验的项目经理和施工队伍， 先进的技术治理， 科学 安排施工进度，打算操纵形象进度，组织协调好各工种之间的关系。 ⑶现场项目经理部由项目经理、技术负责人等组成项目领导班子， 各专业工种、班组为劳务作业层。 ⑷项目经理部对本工程全过程进行成本治理、 合同治理、技术治理、 质量治理、安全治理、文明施工治理及竣工移交工作。 ⑸落实各级人员的岗位责任制 项目经理： 代表公司对本工程施工负全部责任。 行使托付法人职责， 具有经济自主权。全面组织协调施工区域的现场工作，保证工程进度、 质量及施工预算得以实现。 项目技术负责人：负责本工程的全部技术问题，按已批准的施工组 织方案、按国家标准规范规程进行施工。 施工员：做好施工前的技术交底和安全交底，签发任务书和限额领 2 / 34 料单，对材料、关键工