行政,工作计划.docxVIP

行政 , 工作计划 篇一： XX 年行政部工作计划 ] 行政部 XX 年工作目标和计划 XX年行政部工作目标和计划 为切实配合 XX 年公司计划目标的顺利实施，行政部将 紧紧围绕 “组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨， 在 XX 年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管 理、降低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强 化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓安全、 细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计划目标的实现， 使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、XX年整体工作思路 1、 深化人力资源体制改革 XX年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体 系进行改革， 实行高管人员 “年薪制”，绩效指标 KPI 量化， 改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式， 不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 创新绩效管理 根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各 岗位工作职责运用 KPI 进行绩效指标量化考核，从内容与形 式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核” ，主管 级以下实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩 效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步激励该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，