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现场物流管理心得 一篇好的心得体会能让自己更清楚自己的能力和提高 自己。以下是小编收集的现场物流管理心得，仅供大家阅读 现场物流管理心得 20xx 年 12 月上旬，我有幸参加 了公司组织的“现场管理方法”的学习，这次培训，反映了 公司“重视人才，培养人才”的战略方针，我非常珍惜这次 机会。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应用。 以前也解除过类似的培训资料和培训教材，但那些大都讲的 是精益生产的由来，精益生产的作用好处，这次学习与之前 的大不相同。这次培训，老大主要从对现场管理的很多实际 问题入手，教我们去认识问题，发现问题，然后通过理论联 系实际的如何去解决问题。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 现场管理的生产过程中，普遍存在着严重的浪费、现场 环境差、 5S 不到位、无效劳动普遍存在等许多问题，这许多 的问题使得生产效率低下、原材料严重浪费、管理混乱，因 此就需要使用现场管理的工具来解决这些问题，通过现场设 备的合理布置、 物流路线的最佳设计、 工装夹具的最佳设计、 工作设计、劳动定额等工具来解决现场所产生的许多问题， 这样才能使得生产效率最大化，资源浪费的最低化。通过这该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一次的学习，更使我认识到精益生产管理不是一次性就能完 成的工作，要在做精益生产的过程中，合理的使用现场管理 的各种工具，对现场进行持续不断的改造，对各种浪费的现 象进行持续不断的改进，这样才能更贴合精益生产无限接近 0 浪费的核心思想。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 现场管理的方法主要有以下几个方面： 现场严格实行“定置管理” ，使人流、物流、信息流 畅通有序，确保现场环境整洁卫生，文明生产 ;该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工 艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态， 保证产品质量 ;该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不 断优化生产劳动组织，提高劳动效率 ;该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 建立健全各项规章管理制度、 技术标准、 管理标准、 工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等 ;该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提 高现场管理的运行效能 ; 搞好团队建设和民主管理，充分调动职工的积极性 和创造性。 现场管理对一个企业的生存和发展至关重要，一个企业 想要做大做强，发展到一定阶段，肯定会遇到制约发展的瓶 颈，这样就需要领导转变思路，学习先进的管理思想，推行 先进的管理方法，制定先进的管理制度，只有这样才能使得 企业突破瓶颈，更快发展，而现在大多数企业为求发展，都 是粗犷式的生产方式， 不够精细， 所以一个企业发展的好坏， 只要去它的生产现场去看看就能有一个比较正确的结论，因 此，我们企业需要推行精益生产管理，推行现场管理方法， 这样才能使得我们的企业更好的做大做强 !该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 现场物流管理心得 20xx 年 8 月 6 日，受维抢修中心 上级领导安排，我被派往川气东送管道位于宜昌市长阳县榔 坪段的磨湾隧道抢险工程施工现场，学习并配合中心工程管 理处曾涛进行施工现场的管理工作，经过长达近一个半月的 工程项目跟踪管理，从中学到了很多现场经验及管理知识。 所谓施工现场管理，是对具体项目施工全过程的管理，其目 的是有效地完成施工项目。施工项目现场管理的重点包括施 工进度管理、工程质量管理、工程投资控制、信息管理、现 场安全管理和现场组织协调六个方面。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、工程进度管理 进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工 项目按照合同工期顺利完成的有力保证。因此，首先应严格 执行公司各项管理制度，层层落实责任，坚持进行周会议， 并对工程施工进度进行周总结，对下周工作进行合理有效的 计划，以书面形式进行记录，且以会议的形式进行安排。其 次，科学合理的安排施工时间， 督促施工单位现场管理人员， 对其施工人员的工作进行明确分工、各司其职、克服困难， 确保工期目标的实现。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 工程质量管理 质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，一定 要加强过程控制，及时消除隐患。在质量管理方面，首先应 建立完善的质量管理保证体系，强化质量意识，落实质量责 任，使质量目标的实现落实到每一个人。其次，严格执行质 量验收制度，严把质量关。每一份施工用料，每一道施工工 序，都要过质量关。对施工过程各个阶段进行检查，对发现 的问题必须查明