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浅谈降低工程成本的控制方法与措施 - 造价论文 浅谈降低工程成本的控制方法与措施 摘 要 随着市场的快速发展，建筑市场竞争出现前所未有的激烈，工程施工企业如雨后春笋般增多，全行业进入了微利时代，如何把工程成本降低到最满意的程度，实现企业的经济效益最大化，这是施工企业的一个永恒主题 关键词 工程成本 管理 降低成本 　　当前，在我国的工程项目建设中，项目实施单位还存在着对工程项目成本管理过程和工程项目成本控制的控制范围认识不足，工程成本控制程序的可操作性不完善、目标责任制度不健全等问题，因此，有必要进一步完善工程成本控制措施，找准能有效控制工程成本的关键点，在工程项目开发中实施成本控制。 　　一、编制全面的施工组织设计 　　施工组织设计是施工现场组织施工的纲领性文件，它不只是一个技术组织文件，在指导项目的技术实施中起到重要作用，而且在质量管理、文明安全管理、进度管理、季节性措施、项目组织、项目协调等方面也做了大量的工作，施工组织设计编制的全面程度，直接影响着工程成本的高低。因此，在编制施工组织设计时，按经济合理性、先重点后一般、先整体后局部的原则，既要考虑重点与关键工程，同时也要安排好衔接和配套工程。就一个工程而言，其质量、工期、效益三者是矛盾对立的统一体，缺一不可，要切实做好施工方法的确定、施工机器和工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。在工程施工过程中也要不断优化施