42生产部优秀员工、班组_制度规范_工作范文_实用文档.doc

ZL/WIZ-042ZL/WIZ6.1-042页次：1/3 ZL/WIZ-042 ZL/WIZ6.1-042 页次：1/3 优秀员工、组别考评办法 目的通过建立科学、合理、公正、公平的考评办法，公正评价员工或团队的成就及对企业的贡献，并对特别优秀的个人与团体进行一定的物质奖励，进而充分激发员工的积极性、创造性，提高工作绩效。 适用范围 公司生产部（面点、糕点、豆奶）、配送部所有班组和员工 考评的定义1、 考评：以客观事实为依据，对参评的员工、团队的工作态度、能力、行为效果、进行有组织的观察评价。2、 考评周期：考评从开始到结束的时间长度称为考评周期，本公司以月为周期进行考评。 考评原则1、 实事求是、公正公平。2、 以岗位职责为基础，以工作目标为标准，以事实为依据。3、 推荐、考评过程完全保密，结果张榜公开。4、 每月的考评，激励先进，鞭策后进，即时激励。 考评要求 1、 参评员工必须严格遵守公司的各项规章制度。 2、考评人员严禁以个人印象好坏，给当事人进行考评。 3、考评人员必须高度负责，严格按考评计划和要求进行考评。 4、对考评结果如实反映，不得隐瞒、歪曲、包庇。 5、考评者要严格做好保密工作，不得泄露考评经过。 6、考评人员必须高度负责，严格按考评标准和要求进行考评 优秀员工考评办法 （一）基本参评条件： 1、出勤：本月之内无迟到、早退、旷工行为，且无病假与事假，即考勤记录为全勤； 2、遵守公司各项规章制度，无任何违法乱纪活动，未受任何处罚 3、积极学习， 语言文明，对人有礼貌， 对企业忠诚，具有高度的主人翁意识； 4、尊重上级，服从工作分工，与同事都能和睦相处、为人诚恳； 5、技术过硬，工作勤劳、任劳任怨并积极主动； （二）考评项目 1、生产效率情况：非常适应其岗位工作，并能在要求的工作时间内超额完成其工作定量； 2、生产质量情况：生产的产品在制程检验过程种合格率100%，终检合格率95%以上； 3、团队精神方面：能积极配合上下工序的同事顺利完成工作；做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。 4、加分项，创新方面：主动向上级提出合理化建议，给公司带来一定效益或避免了公司蒙受经济损失； 5、加分项，其它突出表现的事项； （三）、评选办法、流程与奖励办法： 1、每月30日，公司生产部各班组可推荐出1-2名优秀员工参加公司“月度优秀员工”的评选活动，公司每月将评出5名月度优秀员工； 2、参选人员应由所在班组以书面形式（《优秀员工考评表》）进行推荐，参选人员都必须获得车间班长的认可，生产部经理的同意条件下方也可入选； 3、?次月3日前《优秀员工考评表》应送到综合管理部，由综合管理部对其当月的考勤、遵纪守法等方面进行考核，并填明意见； 4、次月5日前，综合管理部考核完毕后再将完全符合评选标准参选员工的《优秀员工考评表》送公司考评小组进行综合考评； 5、公司优秀员工的考评小组成员由综合管理部的管理人员1人、车间班长1人、现场品检1人，现场统计员1人共同组成，考评小组的组长由综合管理部经理担任；6、考评小组的综合考评过程由综合管理部经理进行考评的监察工作，月度优秀员工的最终人员名单必须送总经理室审核方为有效；7、 每月8日行政部将以板报形式出刊，对“月度优秀员工”的获得者的名单进行张榜公告； 8、公司“月度优秀员工”的获得者，公司将予以现金100元的奖励。附件：《优秀员工考评表》 六、月度优秀组考评 （一）基本参评标准1、安全生产：模范遵守消防安全生产规章制度，当月内无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识； 2、员工士气：班组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂； 3、劳动纪律：模范遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪记录； 4、培训学习：积极组织培训学习，参与热情高，能有效完成各项培训计划； 5、组织协调：组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感，与上下工序班组合作无间； 6、清洁卫生：班组卫生责任区域内，在平日的监督检查中无严重不良记录，设备整齐有序，物品摆放规则，成员无随地吐痰，乱扔垃圾等不卫生现象； （二）考评项目 1、生产效率情况：总是能在公司规定的时间内完成生产目标 2、生产质量情况：生产的产品终检合格率95%以上； 3、团队精神方面：合作意识强，成员间团结友爱，互相合作；能积极配合上下工序的班组顺利完成工作； 4、节能减耗方面：在人力（时耗）、物料（物耗）的控制方面，总有突出表现。 5、出勤率：当月本组员工的满勤率不低于人员总数的90%； 6、人员流失率：当月员工离职率不超过2%； 7、加分项，新员工留用率：综合管理部安排到本组试用的新员工留用率不低于80%； (三)、评选办法、流程与奖励办法： 1、每月30日，公司各生产部车间可推荐出1-2个