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上海延锋分阶段实施及时供货 案例研究框架 案例背景 三号桥仓库解决方案 供应链解决方案 效果评估 执行总结 案例背景 v 延锋伟世通汽车饰件系统有限公司由上海汽车集团股份有 限公司和美国伟世通国际控股有限公司共同投资 v 国内技术最完备、生产规模最大的汽车饰件专业生产企业 之一 v 公司主要客户有上海大众、上海通用、一汽大众等 案例背景 提高生产效率 顾客要求降价 延锋降低成本 降低库存 v为此成立 “降低库存领导小组” § 项目焦点集中 § 分享各个部门的技术人才储备 § 反应快捷灵活 案例背景 v改变现有库存管理模式将会遇到三个方面 的困难 ： 员工已习惯于现有方式 § 供应商方面 压缩库存几乎没有空间 § 延锋自身方面 没有JIT经验 § 客户方面 缺货可能导致上海大众停产 分析结构 公司内部改造方案——现状 v 三号车间存在的历史原因 v 地理分布 v 占有资源： 人力42人，租金270万元/年，20，000平 方米 澳门路仓库 外协厂 普陀 13KM 15KM ３号桥仓库 60KM 2KM 20000M2 奉贤 钢厂 总部仓库 仓库地理分布 改造前运作方式 （以方向盘为例） 外协厂 将做好的轮辐压件运回３号桥存放 澳门路仓库 把压铸件送回３号桥存放 （５） （３） （４） （２） 　　　　 从３号桥领回轮辐冲压件 ３号桥仓库 将钢材送至澳门路 将骨架送往总部 （１） （７） （６） （５） 钢厂将钢材送到３号桥存放 钢厂