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XX市区供电公司秘书行为规范考评表 2004年11月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：刘俊部门：经理办公室考核人姓名： 被考核人姓名：刘俊 部门：经理办公室 考核人姓名： 部门： 岗位： 考核期限：从 2004 年1 月 至2004 岗位：秘书 年12 月 被考核人签名:考核人签名:日期: 被考核人签名: 考核人签名: 日期: 评分等级 评分项目、 1分 2分 3分 4分 工作量 正常情况下，完成工作计 戈V、职责范围内的40%以 上的任务。 正常情况下，完成工作计 戈V、职责范围内的50%^ 上的任务。 正常情况下，完成工 作计划、职责范围内 的85%以上的任务。 突发情况下，完 常工作1%- 3% 完成工作及时性 不能在规定的时限内完 成工作计划，且延误下道 工序，造成不良后果。 不能在规定的时限内完 成工作计划，职责内的任 务，但未造成不良后果。 职责工作和任务如期 完成。 交办的任务如期 有特色。 工作效果有效性 差”的比例超过20% “中等”的比例达70%族 上。 “较好”的比例达 60%且“差”的比例 不超过5% “好”的比例达 且“差”的比例不 工作态度 工作马虎，经常要领导督 促，且经常不能如期完成 的任务。 办事拖拉，但尚能完成任 务。 踏实敬业，能解决部 门提出的有关问题。 有较强的责任心 职工作，能帮助 解决问题。 工作中协调配合 缺乏与他人沟通能力，因 协作上因素影响工作。 在正常情况下基本能与 他人协作，但不具备在特 定情况下的协作能力。 在正常情况下能充分 与他人协作，但对特 殊情况适应力尚不 足。 能充分的与他人 较强的协作适应 学习与成长 各类组织学习活动经常 无故缺席率达60% 各类组织学习在正常情 况下出席率达30% 能积极参加各类学 习，并能结合指导实 际工作?。 学习认真，在指 作中取得一定成  行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：刘俊 部门：经理办公室 岗位：秘书 考核人姓名： 部门： 岗位: 时间：200 年 月 被考核人签名:考核人签名:日期: 被考核人签名: 考核人签名: 日期: 工作计划 时间节点要求 工作 日常工作任务 安排分公司各部门及上级公司 的相关会议，按照会务要求布 置会议室及制作指路牌等。 全月 使分公司各类会 配合上级部门的 满意。 经理办公室及领导的劳防用 品、奖金的分发；各类办公用 品、公章、客饭卷、变电站钥 匙的管理。 全月 分发无误；办公 客饭卷、变电站 符合流程。 上级部分的收文登记、流转； 分公司的发文审核、管理。 全月 收文流转及时， 精神并予以洛实 理、及时、规范 统计分公司党政部门、各部室 及三产公司的信息，并上报至 市区供电公司。 全月 信息收集及时有 电公司时间接点 其他领导交办的任务，包括通 知及协调部室之间的工作等。 全月 领导交办的任务 色。 本月特定事项 分公司安全生产讲评会等会议 纪要。 月底 会议纪要简明扼 达分公司有关会 做好市民的投诉、律师接待及 办公室的接待工作。 全月 配合行风和信访 理办公室对外 作。 额外工作事项 行为规范考评表一一部室专职岗位 被考核人姓名： 部门： 职位: 考评期限： 至 ; 考核人姓名： 部门： 职位: 指标名称 权重 （合计100%） 绩效评分等级 （考核期内月度小结表综合得分 ） 绩效积分 （=权重x绩效评分等级 工作量 20 % 完成工作的及时性 20% 工作结果的有效性 20% 工作态度 20 % 工作中的协调配合 20% 学习与成长 20% 总绩效分数 考核期:200年（上/ 签名 日 考核期初 期 考核期末 ? 总体绩效回顾 -哪些目标已经达到 -哪些目标还未达到 -哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 ?下一考核期内的目标设定