班组建设汇报材料_制度规范_工作范文_实用文档.doc

PAGE 4 班组建设汇报材料 ——武XXXX有限公司 我们XXXXX有限公司隶属武汉XXXXX公司管理，是一家股份制企业，各种型号、规格的变压器铁芯是企业的主导产品，下设三个生产车间，九个生产班组，共计员工120余名。根据企业现状和产品特性，为保证生产安全、有序，把握产品质量，提高经济效益，我们公司一直以班子建设作为切入点进行公司日常管理工作，现将我公司班组建设汇报材料如下： 一.以生产车间为单位，拟定实施班组生产任务，实现公司年度生产经营目标。根据市场需求，公司年度生产变压器铁芯产品目标是1440吨，生产车间按年度生产计划细化分解至每个月，即月生产指数为120-130吨，各班组在完成这一指标时，细化至每个工作日，即日生产量为4-4.5吨，月生产任务明确后，再细化至机组和岗位作业的每个员工。同时由生产车间统一设置制作生产任务进度表，按天据实填写工作进度，并由当事人、班组长、车间主任现场签名留存，一月一报，这样让每个工作的员工清楚明白地知晓各自每天工作的状况，从而保证了生产目标的落实。 二.依据产品的特性，制定相适应的管理办法。和各项规章制度，为了提高工作效率，避免生产员工在工作过程中的差错，我们首先加强对班组长技术的培训，努力提高班组长的技能水平，增强班组长的才干，其次是每年组织生产一线员工分批进行论训，最大限度让每个员工熟练掌握生产基本技能，从容开展工作。第三各班组在公司指导下制定各项工序产品操作规范指导书，将产品的工艺流程，操作规范以文字书面的方式上墙明示，同时针对企业现状和产品特性，科学客观的制定岗位责任制，安全生产责任制，奖惩办法等各项制度，公司严格按制度管人，员工自觉按制度做事。 三.自我加压，严把产品质量关。我们生产的铁芯产品，面对的众多客户，品质的要求有层次上的区分，每一批订单的承接除了规格、型号上的不同外，还有对产品的质量标准。要求的差异，变压器铁芯产品质量标准的高低，决定着产品生产成本，作为产品制造生产一线的班组肩负着客户和企业双方的利益，在产品质量标准上如何把关直接关系到企业的生存，由于变压器铁芯产品规格多样，品种多样而没有统一的国家标准，公司根据订单的要求，自我加压制定企业标准，各个班组每天生产的各类型产品，对照订单，按照图纸上的 技术要求设定的质量检测数据和标准严格控制，自检所有下 线的铁芯产品，再次根据标准逐台的进行全检，质量标准设定的全部项目必须全部达标，一项不达标不能入库，而且一律重新上线返工，直至达标才能入库，同时班组自定的产品质量标准检验举措涵盖包括原材料投放前的检测，产品在生产线上的各环节过程检测和产品下线入库前总检，而且产品检测各班组指定由专业技术人员负责，承担产品质量外的客户投诉和退货相关责任，确保出厂产品质量合格率100%. 四.营造良好的工作环境，班组生产现场 实行5S管理模式，为了规范员工的工作和生活行为，班组按照公司的要求，在员工的思想意识上、行为举止中实行面对面的教育，每周进行一次例会，每月月中予以讲评，讲评的主要内容为表彰先进，鼓励后进，纠正错误，交流经验，探讨工作，互帮互学，在工作现场，实现5S管理办法，生产线上的工作区域，原材料存放的区域，产成品的存放区域，边角废料的暂放区域，都实行划线分隔，最大限度的保持产品现象整洁，生产线流转畅通，确保生产安全。 五.奖勤罚懒，实行多劳多得。制定和落实班组工作激励机制，表扬先进，鞭策落后，根据下达的生产任务，结合材料消耗，安全管理，质量达标三项指标进行分解至每个班组，将每个岗位生产任务进行量化，公开透明的公示劳动力工价，在劳动报酬上体现公平、公正，真正实现多劳多得，少劳少得，干好干坏不一样，每月兑现，让收入高的员工理直气壮，收入低的员工暗自加油，自然形成你追我赶，爱岗敬岗的局面。