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; 1.何为5S; ; ; ; ; ; ; ; ; 注意点：
责任化、制度化。
实施要领：
⑴、建立清扫责任区（室内、外）
⑵、执行例行扫除，清理脏污
⑶、调查污染源，予以杜绝或隔离
⑷、建立清扫基准，作为规范; ☆清洁：
◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
●目的：
维持上面3S的成果
●注意点：
制度化，定期检查。;
实施要领：
（1）落实前面3S工作
（2）制订考评方法
（3）制订奖惩制度，加强执行
（4）高阶主管经常带头巡查，以表重视
; ; ; 2.5S的推行步骤; ; ; 步骤3：拟定工作计划及实施方法
1.拟定日程计划做为推行及控制之依据
2.收集资料及借鉴他厂做法
3.制定5S活动实施办法
4.制定要与不要的物品区分方法
5.制定5S活动评比的方法
6.制定5S活动奖惩办法
7.其他相关规定（5S时间等）
大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。; 步骤4：教育
1.每个部门对全员进行教育
5S的内容及目的
5S的实施方法
5S的评比方法
2.新进员工的5S训练
教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 ; ; ; ; ; ; 3.5S实施要点; 4.5S与其他管理活动的关系; ; 5.5S推行手册 ; ; ; ; 三、5S的效用 ; ;四、推行要领 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;深圳市虹远通信有限责任公司质量管理部
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