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;目 录 一、工程概况 八、制定对策 二、小组概况 九、对策实施 三、选题理由 十、效果检查 四、现状调查 十一、效益分析 五、目标设定 十二、巩固措施 六、原因分析 十三、活动总结 七、要因确认;工程效果图; 1、临沂天元·郯城综合服务中心工程位于临沂市郯城县东城新区新二路以南，新城四路以北，新三路与天元路之间，该工程为集团重点工程。 2、临沂天元·郯城综合服务中心工程分为一个主楼，两个副楼，建筑面积共计42233㎡，工程造价约4000余万；其中瓦楞铝板吊顶面积达8000余㎡，仅该分项造价就高达300余万。 3、临沂天元·郯城综合服务中心工程工期紧、施工难度大，直接关乎我公司郯城市场和公司形象及信誉，能否保质保量按时完成对我们来说是一个挑战。;;; 瓦楞铝板作为近几年来的新兴材料，在中国市场被广泛应用已有5、6年的时间，主要应用于一些大中型建筑工程，其造型多变、持久耐用的特性备受青睐，目前市场前景良好，发展趋势明显。 2013年5月10日，瓦楞铝板吊顶样板间完成施工。我QC小组对已完成施工部位（西副楼一层政务大厅1-6轴~A-C轴）的瓦楞铝板吊顶做了跟踪调查与分析研究，发现影响施工质量的主要问题有： 1、铝板板块存在错缝； 2、相邻板块存在错台； 3、阴阳角不顺直； 4、板块对接缝隙过大； 5、板块表面存在污染； 6、板块搭接不够牢固； ;绘制人：王守赟 绘制时间：2013年5月11日;;;2013年05月11日依据现状调查设定目标为：瓦楞铝板吊顶施工验收合格率达到93%以上。; 针对统计发现的主要问题，我QC小组成员在2013年05月12日充分发挥集体智慧，开阔思路，从 “人、机、料、法、环、测”几个方面着手，对有可能影响瓦楞铝板吊顶施工质量――“铝板板块存在错缝、相邻板块存在错台”进行了重点分析、讨论，并绘制出关联图如下：;6.2 “铝板板块存在错缝”“相邻板块存在错台”因素关联分析图;1、从以上关联图分析，我???统计出有以下8个因素为影响瓦楞铝板吊顶施工质量的末端因素：;;;;;;;;;;;9.1.1 措施实施一 1、2013年5月20日，瓦楞铝板吊顶开始进行大面积的施工。由马泽海根据相应技术规范，结合现场，与施工队长就现场情况规范编写瓦楞铝板吊顶施工专项方案及重点注意事项，并制定详细针对性的书面技术交底文件。 2、对整个范围内的瓦楞铝板吊顶打印出相对应的瓦楞铝板排版图，及对应的节点图，交底做到事无巨细，让工人施工能够将铝板对号入座。并制定相应的具有针对性的监管机制，强化技术人员交底意识，明确个人责任。 3、对制定好的施工交底文件及施工方案，打印成册并发放至施工班组长手中，由施工班组长定期（2天\次）召开施工队中交底会议，确保每个工人对整个施工工艺流程清楚熟知。并结合各种奖罚措施，采取优胜劣汰机制，对施工纯熟精湛的工人进行奖励，对操作不当施工不畅的工人进行淘汰。确保整个劳务队伍的每个工人都具备熟练的操作经验。 ;■为了更详细、更具体形象的向施工人员交底，由技术员鞠永杰画出特殊部位3D模型节点示意图，展示瓦楞铝板吊顶各个部位连接节点。;针对性、实用性强的技术交底方案;;9.1.3对策实施效果验证;;;9.3.1 措施实施三 1、采取手段给供货方施加压力，务必对出厂的铝板采用泡沫塑料纸进行包装防护，以减小运输过程中的碰损。 2、加强材料进场验收工作，由材料员邱子扬负责，对进场的铝板，根据我方提料明细及排版图，对进场铝板逐块进行核对，检查并验收，对于合格的板材进行收料，对于出厂存在质量问题或是运输过程中出现碰损的板材一律不予签收。 3、加强材料现场管理工作，由材料员邱子扬负责，铝板务必全部堆放于指定材料堆放区，由仓库保管员进行看管，存放合理，尽量避免和减少二次挪动次数。 4、加强材料出库管理，由邱子扬负责，施工班组领料务必按照排版图对应编号进行领料，在排版图中标记好，并签好领料记录，强调要求班组领出的板材务必要当天装完，板材不得在施工现场过夜。;;9.4.1 措施实施四 1、由马泽海负责根据现场遇到的问题，及时编写工作联系单及时与甲方、监理等沟通协调并解决问题。对我方施工完成的区域及时让监理方确认，拍照留好依据；对未