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生产部XX年工作总结及XX年工作计划 篇一：生产部XX年上半年工作总结 生产部 XX 年上半年工作总结及下半年工作规划 生产 部及各车间认真执行公司的政策、方针及做好生产管理工作， 达到了预期效果，现就生产部门 XX 年度上半年工作总结如 下：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、 关于生产实施管理 1、 整车生产实施 2、 内部派工方面： 二、 关于生产计划管理与运筹 生产计划是实现既定目标对未来一定时期内的工作作 出安排的活动，对于组织拥有的人力、物力、财力进行合理 的配置来实现组织的最终目标。 生产部的主要职能是多、 快、 好、省、安全的完成公司下达的各项工作任务，而具有较高 可行性的生产计划则是各项生产工作完成的前提条件。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 XX年生产部继续推进生产计划的管理工作， 要求在生产 实施之前进行本部门产能负荷分析，结合当前存在的物料、 人员、设备、工装，根据订单的产量及交付周期制定相应的 部门生产滚动计划，继而成为组织整个生产实施的指导性文 件。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 本年度我部门加强班组建设，强化班组长及班组的生产 及人事管理职能，同时将生产计划推行至班组管理之中，由该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 班组长作为一线生产的管理者将部门、车间的生产计划进行 分解至日滚动计划甚至工时计划，进而推进生产目标的可实 施性，做到生产一线员工人人了解生产计划、人人遵守生产 计划、人人执行生产计划，将生产周期、生产目标、生产效 率贯彻到生产现场的每一位员工，加强了生产的指示性、明 确性和有效性，提高了生产效率及生产执行力。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、关于生产现场管理 企业生产过程可简单概括为半成品原材料的输入及产 品的输出，而输入与输出中间环节则是产生产品价值的过程， 即生产现场。我部门的生产现场为下属的各车间场所，如何 提高生产现场管理效率，产生最大化的收益一直是生产部门 孜孜追求的目标。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 16年上半年生产现场的管理主要从 5S管理、质量控制、 成本控制、交期实现等方面开展： 1、 从现场环境、物料整理的5S着手，进行物料、工位、 工具、设备的整理、整顿、清扫、清洁开始，结合工艺生产 路线进行工序的进一步优化配置，组织人员学习相应的工艺 路线、操作规程、作业指导书等指导性文件，对车间进行全 面优化布置。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 产品质量是现代企业在市场竞争中的焦点之一 , 提高 产品的质量是建立企业竞争优势 , 增强企业竞争能力的重要 途径。生产部各车间一直将产品质量作为生产现场管理的重 点加以管控，同时强化车间品质管理，认真学习质量管理文 件，加强工艺文件学习及工艺卡片的落实，对全面质量管理 的人、机、料、法、环五要素进行有效实施、控制并确保产 品质量，同时上半年生产部配合公司职能部门进行 ISO9000 质量管理体系的内审及修正工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、成本控制是影响产品利润的关键，加强成本管理控 制至关重要。上半年生产部组织各车间深化二级库管理，细 化专人专管，进行物料的领用、配送，杜绝生产过程中的八 大浪费及物料丢失。同时各车间与工艺组密切配合进行物料 出库工作，从领料、审核环节严控产品成本。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、产品交期是影响客户满意度的重要条件。当订单下 达后，生产部根据产品交期制定相应的生产计划，同时车间 根据总计划进行逐步分析、分解，针对薄弱环节进行人员、 设备、工装的重新布置，提高整体生产环节的均衡性，从细 小环节开始逐步压缩整体的生产周期，保证订单车辆按时交 付，满足客户要求。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 四、关于安全生产管理 安全是生产管理的永恒主题，安全尚且不能保证，那么 其他一切将无从谈起。 作为生产部门， 面对人员多、 设备多、 安全隐患多等因素，尤其要加强安全生产管理。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 根据海因里希法则，每一件重伤事故的背后，都隐藏着 29 件轻伤事故， 进而更隐藏着 300 件以上的险情， 所以本年 度配合安全生产管理办公室重点加强安全隐患的排除、检查 工作，各车间设立专职安全员从事车间安全检查、 培训工作， 让员工的安全生产观由要我安全 --- 我要安全 我会安全该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 转变。 XX年度上半年我部门未发生一起安全生产事故。 五、关于班组建设及职能管理 班组建设作为今年生产部管理实施重点进行开展，首次 提出生产一线班组长作为“基层管理者”的角色定位，强调 班组长