实例新东方人力资源管理系发展计划39页.pptVIP

1 人力资源管理系发展计划 2019-7/1 三个特色 两个基点 一个中心 四个“第一” 2 一个中心 ? 围绕学校俞校长提出的“ 学校发展纲要 ” 和商院长提出的“ 法政学院实施学校发 展纲要方案 ”作为我们 系发展的 一个中 心 3 我们的认识 ? 真正要搞好工作、只要围绕学院提出的 “ 激活创新能力，强化核心竞争力，实 现内涵式发展 ” ? 定能有好的绩效 ? ----- 这也是我们人力资源管理中所强调 的东西。 4 向老大哥系学习 ? 认认真真搞好人力资源管理工作 ? 应该向公共管理系那样能承担繁重的教学任务， 并且取得很好的教学效果 ? 应该有哲学系那样的干劲“一年能同时申报成 功 3 个专业” ? 应该象法学系那样充分用足人脉资源、扩大社 会联系 ? 应该有社科部那样的胸怀、几乎接触师范大学 所有的院系、可以这样说、没有社科部的努力、 学校的许多基础课将出现问题 5 希望得到支持和帮助 ? 辛勤的办公室老师和领导对我们的支持 和帮助！ 6 建立好的氛围是实现目标的前提 ? “ 激活创新能力，强化核心竞争力，实 现内涵式发展”的施政纲领完全抓住了 学院的核心问题 ? 是我们人力资源管理系老师如何运营 人 力资源管理 的最好的实务操作 ? 建立好的 氛围 是实现目标的前提 --- 打造 两个 基点 7 两个基点 ? 为了实现学院的目标，我们多次举行了 系副教授扩大会议、教研会议、 CIS 导入 会议、系全面发展会议，最后在 6/13 在 红鱼盆、确定了 两个基本点： 8 “活力、修炼” 9 “活力” ? 团队一定要有凝聚力 ? 凝聚力需要有“活力” 10 运用“鲶鱼效应” ? 生命在于运动、组织在于活动。增强组 织的“ 活力 ”，就必须要用并 “ 鲶鱼效 应 ”作为我们解决“一院两制”中出现 的一些“不了解、不交往、不沟通”的 问题，使我们的团队更有凝聚力；为此 全系教师创立了“ 红鲶鱼人力资源网 ” （展示 1 ） 11 主色调 ? 强调了 红 、 黑 、 蓝 三色作为我们系的主 色调： ? 红 象征着“活力”、 ? 黑 象征着“执著的追求、不达目的不罢 休！” ? 蓝 象征着“海纳百川、多向老大哥系学 习、多吸氧、多充电！” 12 “修炼” ? 美国学者比德。圣洁提出了“第五项修 炼” ? 强调“自我超越、改善心智模式、团队 学习、共同愿望、系统思考” ? 我们就是要通过“修炼”来建立“ 学习 型组织” 13 建立学习型组织强调整体水平 ? “木桶原理” ? “蝴蝶效应” 14 三个特色 ? “做可爱的上海人”就是要有“特色” ? 我们要打造 品牌 ，就必须要有自己的特 色，根据学院提出的要求 ? 优秀的学生 ? 优秀的教师 ? 优秀的管理 ? 为达到这三个“优秀”，我们系相应的 措施就是强调三个“ 特色 ”： 15 三个“ 特色 ” ? “ 专业特色 ” ? “ 课程特色 ” ? “ 教师特色 ” 16 “ 专业特色 ” ? ---- 把人力资源管理中的理论运用到实 际管理中、以达到“优秀管理”， 17 具体规划 ? 针对 专业课程 进行 18 人力资源供需预测 、 合理进行人力资源配置 ? 设置首席讲师、常任讲师、非常任讲师、 见习讲师以及客座教授等职位 ? （ 展示 2 ） 19 进行 人力资源开发性测评 （展示 3 ） 20 进行 人力资源开发和培训 通过各种项目课题提升教师的核心竞争力 （参加四大战役） 21 参加四大战役 1 ）国家劳动和保障部企业 HR 管理师 2 ）上海市人才中介师资格培训 3 ）上海市行政管理上岗证书 4 ）编写两本教材和课件制作 22 建立组织文化 ? 使全系的教师明确了前进的方向、增添 了前进的动力、感到工作更有意思、组 织更有凝聚力 23 比如 1 ? 我系有个别教师的业余时间原放 在。。。。而现在决心全力以赴。。。 24 比如 2 ? 在接受一项艰巨的特别任务竟然能招之 即来 25 比如 3 ? 吴老师准备小孩全托，专攻。。。 26 “ 课程特色 ” ? 设置 22 门必修课 ，意味着适应面要广 ? 本身 HRM 专业是一门新专业。。。 ? 经济学、社会学、管理学、法学、文学、 哲学、外语