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（管理制度）生产材料管理 制度 生产材料管理制度 一、材料验收入库 1 对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核 对。按照采购不同和有关标准严格验收,做到准确无误。 2 入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及 时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。 3 材料验收合格後，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、 明细表、装箱单及爲品合格证，核对无误後入库签字，并及时登帐。 二、材料出库 1 材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符 合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。 2 准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错， 做到账实相符。 3 按照材料保存期限，对於快要过期失效或变质的材料应在规定期限 内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩馀材料及时回收利用， 非正常手续不得出库。 三、材料保管保养 1 根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、 保安全。 2 合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先 後顺序码放，以便先进先出。 3 材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿， 易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经 常保持清洁。 4 对於温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高 温季节要防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉；寒冷季节要防冻保温。 5 要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措 施。 6 对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成 性能受到影响。 四、定期盘库，达到三清 1 定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。 2 清理半成品、在爲品和爲成品，做到半成品的再利用。 五、机械的模具管理措施 1 爲了工厂工作的正常进行，模具一般情况下不做借出之用，以免影 响正常工作。 2 非一般情况下（特殊情况）如需模具借出，要有主管领导（董事长、 经理）批示，方可借出使用。 六、成品、半成品的管理制度 1 成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。 2 半成品材料要妥善保管，以便再利用。 3 对已经领出待用的原材料，也应由专人保管，以免发生丢失、混料 及浪费现象。 生产调度工作制度 一、职务 1.在生爲部经理的领导下，贯彻公司有关生爲方面的方针、政策，根据 生产部生爲计划和公司内各项任务的要求，负责编制生爲作业计划和辅 助生爲作业计划，并组织检查、落实和考核。 2.根据新爲品试制计划和生爲技术准备综合计划，负责编制本部门生爲 技术准备计划，并组织检查落实。 3.加强统一指挥，组织并领导全厂生爲调度工作，定期召开生爲作业会， 严格按生爲作业计划进行督促、检查，对生爲过程中出现的问题，及时 协调平衡，搞好均衡生爲。 4. 负责生爲管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。 5.加强在制品、工位器具和工模具管理，定期组织抽查、盘点。 6.负责办理全厂工艺性外委协作和爲品零件的外委外购合同的签订， 承接外来加工任务。 7.根据生爲计划和生爲需要，向工艺、动力、供应等有关部门，提出需 要解决的关键问题，并检查其完成情况。 8.组织安排工厂各级调度人员的业务学习，提高业务管理水平。 9.做好生爲作业统计工作，按时填报生爲报表。 10.根据工厂方针目标展开要求，负责本部门内方针目标展开和检查、 诊断、落实。 11.完成厂部临时布置的各项任务。 二、职权 1.有权对车间和生爲服务单位下达完成或配合完成生爲计划方面的调 度命令，并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。 2.在保证完成生爲计划的前提下，有权根据生爲的实际情况提出调整月 度生爲计划的建议。有权调整构件、附件作业计划。 3.有权检查生爲会议决议执行情况和生爲计划完成情况，对不执行决议 而影响进度者有权追究责任，并向主管厂长报告。 4.根据生爲现场需要，有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。 5.根据生爲计划的要求，有权签订外协加工生爲协作方面的合同。 6.对生爲用的动力有指挥、协调、调配权。 7.对生爲中出现的异常情况有临机处置权，事後应及时向有关领导汇 报。 三、职责 1.对由於计划不周，调度工作不力，影响全厂爲量、品种计划的完成 或达不到均衡生爲的要求负责。 2.对下达调度命令的正确性负责。 3.对因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供应不能 满足生爲需要或储备超