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营销经理销售检讨书 我营销四部经理，我对我未完成公司的周计划做深刻检讨，希望大家以后引以 为界。 一个部门业绩的好坏取决部门经理，作为一名职业经理人对待部门应该像对待 自己的孩子一样。不管有多艰难，遇到多少问题首先应该有勇者精神，所谓勇 者应该冲更大的浪，我应该先站在前边更贴近一线员工。员工没有任何问题， 员工没有错，一切问题在于我。部门当中几个严重问题：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、惰性； 2、执行力； 3、激情； 上边的问题体现了，我对管控上边的缺陷，就像父母带孩子，如果父母对孩子 平时出现的错误不论不问，直到出现问题的时候才去说一两句，那么最坏的打 算就是他长大以后一定是个坏小子，这个孩子他以后一定是上不了大学的，孩 子最后犯了错误以后他以后一定狠他的父母。我们部门目前就是这么一个情 况，我没有能够对每个环节做严厉的监控，每个人的人生观、价值观又是不同 的，导致思维方式的不一，觉得接受管控是一个种压力，导致一个人坏了影响 到身边的另外一个，最后整个部门都感染上了这种懒惰的行为。也就是说一个 人不遵守游戏规则，那么其他人也不会去遵守游戏规则，最后导致这个游戏玩 不下去，一致性就会降低。所以这个问题的根源问题就是，我对于管控上边的 不严格，不利索造成的。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 管理应从自身做起，树立榜样作用 经理与员工朝夕相处，形成一种特殊的亲近关系，在员工心目中，经理的形象 高尚无比，他们对离自己最近的人观察得也最仔细，经理的一举一动他们也都 愿意去效仿。一个优秀领导留给员工的良好印象可以成为员工生活道路上的一 座丰碑。相反，如果一个领导言行不一致，或自己的实际行动与对员工的要求 不相符，那不仅会影响业绩，更会在员工心目中留下表里不一、言行不一致的 阴影。可见，领导的榜样作用是影响团队管理质量的一个重要因素，我觉得我 应该在工作实践中，应该给员工树立榜样，让员工真正的信服你，信赖你。经 理一定要坚持以自己的模范行为。比如，在日常的工作中，严于要求自己，做 到最早到、最晚走，坚守岗位，认真工作，勤于学习，与时俱进，通过自己的 良好作为，潜移默化，持之以恒，以培养员工的学习兴趣、共同进步的氛围与 文化。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 团队中个人榜样应起引领作用 1、引领团队奋斗的方向 一个良好的团队应该有一个集体的奋斗目标，形成强大的团队凝聚力。因此， 在团队管理中，我提出了 部门荣誉高于一切，团队荣我荣，团队耻我耻 的口 号，让每个员工明白一个良好的团对对他们健康成长的巨大作用。在具体工作 中，应注重发挥榜样的力量，重点对优秀员工加以栽培，使之成为团队管理的 骨干力量，让他们引领带动全队员工努力学习，奋勇拼杀，团结奋进，为实现 创建优秀团队目标而共同努力。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、培养良好的团队作风 榜样在哪里，其实榜样就在我们的身边。无数事实证明，员工身边的榜样具有 更强的教育性。关键是要善于发现，精心培养。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一个团队的氛围、文化，对团队每个成员都有约束、感染、熏陶、激励的作 用。我已经深深地懂得成长阶段的员工是他的起步阶段 , 而形成良好团队氛围是 保障员工管理工作顺利开展的前提条件。我通过细心的观察和深入地了解努力 发现团队中各层次、各方面好的榜样，并试图通过学榜样产生 新榜样 ，以带 来一花引来百花开 的良好熏陶效果，并号召全体员工向身边的榜样学习。通 过身边的榜样，让大家自省自纠，从而规范自己的言行，促进团队文化的形 成。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 榜样的作用实际上是巨大的 , 榜样的感染力也是无可替代的，在团队中的管理中 我们应该多多发挥榜样的力量，它真的是一种无形的指明灯，会照亮员工的心 田，指引大家向前进发！该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 经理底线就是部门红线，任何人不允许越界 作为一个部门的管理者，应该在建立部门制度以后严格管理与实施，并进行实 施的过程中做到任何个人都是公平与平等。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 培训是解决办法最好的工具 员工到部门以后最想得到的就是金钱、或者通过学习获得更多的知识使其成长 更快。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 作为一个职业经理人就是应该想尽一切办法帮助员工达到这两个目的，在一个 团队中，员工每天会遇到各种各样的问题，通过在培训中帮助员工解决问题、 让员工在遇到问题后进行独立思考进而成长是经理必须做到的。员工的问题情 感、工作、家庭都有，员工的问题当天遇到当天进行解决，如果员工今天的问 题得不到解决，就会演变成明天的问题，这样就导致自身的工作状态下降。问 题在越积越多