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2020-06-22 发布于天津
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现场指导流程说明.docx

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现场指导流程说明序号节点责任人相关说明相关文件或记录 1 做好指导准备车间作业管理人员出现大幅减员，新进人员或临时平调人员，职位升迁或降职变动，新产品或新机械上线生产等情况时，车间作业管理人员提前做好指导准备《现场指导计划书》 2 安排指导内容、时间、次数根据作业指导书、当天作业任务，安排指导内容、时间和次数；对重要区域、岗位和作业时间段，增加巡查、指导频率《现场指导规范》 3 现场巡查在现场巡查过程中，发现生产现场存在的问题，并查明原因《现场作业登记》 4 实施指导根据作业人员的技能差异性，有计划地实施个人指导计划《现场指导跟踪表》 5 改善跟进对作业现场指导效果进行跟进，实施改善措施《现场问题改善跟进表》 6 记录文件管理人员对现场指导情况和效果予以记录，并上交生产主管《现场问题监控表》