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存货管理范文专业论文 目录 一、仓储管理的基本概念 二、仓储管理工作流程简介 1、材料申购 2、进仓 3、材料保管 4、材料发放 5、盘存 三、仓储管理存在的问题 (一)仓储管理随意性太大 (二)对仓储管理职能认识不全面 (三)库房管理人员配置不合理 (四)存货不清导致反复进货 四、仓储管理改进方案探究 (一)存货管理分类化 (二)仓储管理标准化 1、固定库位.某一样材料必须以固定的数量入库,放在库房某一个固定位置,在该库位的显要位置贴上标签,标签上注明该材料的基本属性,如名称、规格、重量、店内码、社会码等.即使该材料暂时没有时,也不允许在该库位存放其它材料,这样实际库存简单明了.在盘点时可以根据库位情况事先打出盘点表,观察库位,填上实际数据,这样大大减轻了盘点工作的压力. 2、固定编码.一物一码,在入库时把编码粘在材料上,在出库时核对材料编码和库位标签上的编码是否一致,这样大大降低了出错货的风险.如果有手持式盘点机,在盘点时每扫过一个材料,盘点机上数量会自动增加一个,这样使盘点工作更加简单轻松. 3、固定出入库方式.对于像大批量进货出货的材料,一定要采取先进先出的原则可以根据它们入库时间的不同分别放在不同的库位,在库位标签上注明入库时间,在出库时把越早时间入库的材料提出.这就大大降低了材料过期、陈旧的风险. (三)人力资源专业化 (四)资料共享,明确库存 1.2017存货管理论文