关于合同管理的管理论文.docVIP

关于合同管理的管理论文 目录 1、优化设计，于设计阶段考虑最大商业可销售面积，以期达到最大销售额 2、 细化设计，减少施工过程中的变更洽商量 3、 加强合同管理 4、 对甲供材料、设备采购成本控制 5、 现场水电费的控制 6、 土方工程施工 7、 建安工程，应先行作好施工计划安排，避免窝工损失及交叉作业损失 8、 销售环节的成本控制 1.1 工程名称： 1.2 工程位置： 1.3 工程监理单位： （负责本工程的施工监理 1.4 承包范围： 1.4.1 具体的轴线范围： （最终面积以实际发生为结算依据） 1.4.2 乙方直接负责以下工程项目内容的工作： （1） 人工清除约300毫米厚的基槽余土 （2） 钎探、基础垫层、防水保护墙及防水找平层、保护层 （3） （4） 外装修脚手架（达北京市文明工地要求）、电梯井道脚手架； （5） （6） 现场临时性设施 （7） 配合的零星工程：包括但不限于各种设备的管洞、墙洞的封堵 1.5 承包方式：本工程采用包工包料（钢筋、混凝土甲供） 1.6 质量要求：合同（符合设计图纸及相关现行验收规范、规程等） 1.7 协议工期： 四方要求的阶段性施工进度为： 1.8 协议价款：本协议为固定单价协议； 1.8.1 总造价： 1.8.2 协议总价： 2.1 甲方向乙方指定施工现场所需用电、用水（指定接点位置 2.2 指派 为甲方驻工地代表负责协议的履行 2.3