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合同管理在实施阶段的重要性分析管理论文 目录 一、合同是建设项目管理的依据 二、项目管理人员应具备的合同管理素质与要求 三、合同管理中应注意的问题 3.1强烈的合同意识 3.2理解并熟练应用合同 3.3变更的及时和谨慎处理 四、几点建议 4.1加强合同法制化制度建设 4.2团队自身建设方面进一步加强 4.3重视专业复合型人才的发掘和培养 正文 重视合同管理的原因分析施工合同是工程建设项目的主要合同，是工程建设质量、进度、投资三 方面控制的主要依据。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。 摘要：通过对项目建设实施阶段合同管理中实际存在的问题，分析了合同管理的重要性，提出业主方项目管理团队加强合同管理的建议与方法 关键字：合同管理;实施阶段;重要性 建设项目法人制是我国建设工程项目管理的重要制度之一，业主方组建的PMT或项目经理部受项目法人委托直接参与工程建设管理。在经过设计、采购阶段、进入实施阶段后，实施现场就成为各参建单位的主战场，尤其对于大型建设项目，如何有序协调好是对项目管理团队的一场考验。建设法人以市场为载体，以合同为纽带，把建设项目的实施主体(利益相关者)集中到工程项目中，形成了一个动态的、开放的项目组织。组织中，合同是确定各方利益关系主要的法律文件，因此合同管理在项目管理中的地位和作用尤为重要[1]。本文结合某新建大炼油项目实施阶段合同管理中实际存在的一些