生产管理规划方案 文档资料.pptVIP

生产管理规划方案 规划人：王学伟 主要调整方面 ? 一、 生产管理体系及制度建立和完善 ? 二、规范现场管理 ? 三、目视管理 一、 生产管理体系及制度建立和完善 ? 为保证工厂生产经营工作及各项制度和管理 措施的顺利实施，首先要尽快健全和完善管 理组织机构，以便做到明确分工、责任到人， 工作精细化，达到部门和员工之间在工作上 互相监督，互相制约。只有建立了适合企业 自身的管理机制，才能塑造出高效的管理团 队。所以根据目前工厂实际情况，建议目前 按以下组织机构健全完善工厂的管理组织体 系并进行人员编制。 生产中心管理机构方案 生产中心 总监 1 人 生产统计 1 人 生产车间 车间主任 1 人 电工兼维修工 1 人 洗枣烘制工段 段长 1 人 分检包装工段 段长 1 人 打包工 3 人 外围转运组 组长 1 人 分级工 4 人 外围转运工 4 人 临时工 X 人 分级 1 组 组长 1 人 分检工 X 人 分级 2 组 组长 1 人 分检工 X 人 洗枣烘制组 组长 1 人 洗枣工 3 人 烘制工 3 人 小包装组 组长 1 人 装袋工 X 人 库房 成品库管 1 人 材料库管 1 人 生产中心工作职责 ? 1. 负责按公司的销售计划，参照本厂控制物资的情况、人员情况、生产能力的可能性与质量保证、 生产、设备等部门协调制定年度、季度、月度生产计划。 ? 2. 组织生产车间实施节能降耗，控制生产成本。 ? 3. 组织编写生产技术文件、技术标准类文件并对员工进行培训。 ? 4. 组织生产工艺验证。 ? 5. 保证工艺规程、岗位标准操作规程、生产记录、物料平衡、清洁卫生处于有效管理状态，监督 批生产记录和辅助记录的及时填写正确，负责批生产记录的审核，保证记录的真实性。 ? 6. 组织员工按 QC 要求规范操作，对任何违反 QC 要求的制止并实施纠正措施，消除不合格因素， 确保产品质量安全。 ? 7 ．负责所辖员工的安全教育工作。定期组织安全培训，做好管理人员、维修人员、操作工等不同 岗位的安全教育培训，提高员工安全意识。 ? 8. 负责生产过程中的安全管理，加强安全巡视力度，杜绝各类事故的发生。 ? 9 ．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。 ? 10. 定期开展 QC 自查工作，对存在问题及时整改。 ? 11. 有计划地组织员工学习 QC 、工艺规程，岗位技能和相关管理文件，并组织考核。 ? 12. 定期进行质量技术分析，总结经验，对存在的问题提出解决措施。 ? 13. 检查厂房和设备的维护，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关 部门。 ? 14 、负责生产设备、设施和管理和维护，编制和规范各种原始记录、台账、统计报表等，延长生 产设备、公司资产的使用寿命。 ? 15. 负责建立和健全岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务。 ? 16. 负责生产过程中各部门的协调。 ? 17 负责每日生产数据、指标的统计，并为总经理和相关部门提供详实、准确的数据信息。 ? 18. 对现行产品存在技术问题提出解决方案并协调相关部门组织实施。 生产总监工作职责 ? 1 、负责各生产计划的实施、保持保量的完成生产任务。 ? 2 、及时召开生产调度会，将生产任务的相关内容阐述明确。 3 、负责接收草工艺技术文件及相关资料。 4 、负责对工艺技术文件的审核，保证正确的技术文件存档和下发执行并保证车间加工的产 品要有正确有效的工艺技术指导。 5 、对原辅材料的请购单进行审核。 6 、负责跟踪采购人员的原辅材料采购进度，及时督促。 7 、对车间定额领料情况进行跟踪、督促、审核。 8 、配合各工段长对下料情况进行跟踪，提高各种原辅材料的利用率，合理高效的利用好余 料，降低材料成本。 9 、负责向车间收发生产技术文件，做好收发记录。 10 、负责召集储运科、品控科、车间主任对进厂的各种原辅材料及新材料进行验收工作，必 要时进行相应的测试以保证其质量。 12 、负责指导并协助质检员、工段长及操作者对加工产品进行首检、巡检和完工检。 13 、对质检员反馈的问题及时到现场评审，填写评审及处置意见，并进行原因分析，指出预 防和纠正措施。 14 、负责收集工艺经验，完善