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项目部工作计划 计划一：项目部工作计划 20xx 年度项目部经营奋斗目标如下： 1．按照变更设计要求 , 在 20xx 年 5 月完成全部工程施工； 2．安全无一切事故，事故频率为零； 3．质量优良率达 85%以上，工程一次验收合格率达 100%， 创一项优质工程，项目部年度工作计划。 （二）、抓好各项管理，实现奋斗目标 三环线南环段 b 标工程属于武汉市市政工程，工程单价低， 工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋 斗目标，项目部准备 重点抓好以下几个方面的工作：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1．做好成本控制工作。 项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的 直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行 为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部 管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材 料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以 依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施 制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找 出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。 项目经理亲自总结参加和主持总结分析活动，并做到以下几 点：O 1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少 成多的道理；O 2要正确分析出问题的原因，提出有针对性 的整改措施；O 3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做 到事前预测，事中控制，事后总结。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2．确保工程进度。 为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充 分的准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机 到位；做好了甲方、 被用地方、监理单位等各方的协调工作。 为连续施工，消除停工、窝工现象提供了保证。在施工过程 中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，宣传工期紧张 形势，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争 取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员 工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 细分到天，及时总结重在落实 3．严抓工程质量 质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第 一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关 规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工 程质量。牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就 是效益”的观念，正确处理质量与进度，质量与效益的辨证 关系，在保证安全质量的前提下， 实现工期和经济效益目标。 设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教 育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明 确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全 教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证 体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落 到实处。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4．确保施工安全。 坚持“安全第一、预防为主”的方针，以深入贯彻“安全生 产法”为主线，科学规范管理。深入开展以《安全生产法》 为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现 依法管理， 依法履行职责， 让法律意识深入人心， 发挥威力 正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保 安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安 全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检 查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一 次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术知识。 采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和 预防事故的安全防范能力。对新员工进行岗前安全教育，特 殊工种进行专门安全技术培训。施工现场的劳动安全卫生设 施坚持与主体“三同时”原则。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5．认真做好惯标工作。 项目部切切实实对照公司《质量手册》 、《环境 / 安全管理手 册》及质量 /环境/ 安全管理体系的程序文件来有效地做好方 方面面的事情，并真实地记录它们。主要做到以下几点：一 是建立健全项目部质量 / 环境/ 安全体系的职能机构，对管理 要素按职能进行分配，并将程序文件分解到每个责任人，明 确质量/环境/安全体系全部要素的控制、实施及质量 / 环境/ 安全方针和目标的实施与落实。二是组织全体职工进行学习。 项目部对公司《质量手册》 、《环境 / 安全管理手册》及质量 / 环境/ 安全管理体系的程序文件，分组织管理层、作业队、 民工三个层次进行组织学习。让每个员工都懂得惯标，重视 惯标。三是对照质量、 环境、 安全管理体系和公司下发的 《中 铁七局武汉工程有限公司施工项目管理办法》 ，项目部一方 面组织人员修订完善项目管理规章