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浅谈房地产开发项目管理专业论文 目录 一、房地产开发项目管理的作用和意义 1.1能减小项目风险 1.2促进建筑项目的质量管理 1.3能优化建筑项目的成本管理 二、房地产开发管理中的重要工作 2.1 房地产开发工程管理 2.1.1房地产开发管理企业工程项目管理人员必须具有房地产开发过程各方面工作的知识基础和经验 2.2房地产开发项目风险管理 2.3实施项目目标的过程管理 三、解决房地产项目开发中问题的对策 3.1加强项目的前期决策, 提高决策的准确性 3.2 降低开发成本, 加强开发项目的竞争能力 3.21通过合同管理的手段加强项目的开发成本控制, 同时通过引进项目招投标机制选择费用低、技术力量强、业绩好、信誉高的项目施工单位及监理单位等方式来达到降低项目开发成本的目的 3.22控制房地产开发成本首先应从项目的规划设计阶段开始 3.3 提高房屋设计水平, 保证项目的开发成功 四、结语 1.浅谈园林项目管理论文 2.房地产开发的项目管理论文 3.it项目管理 论文 4.项目管理专业论文 5.浅谈项目管理中的合同论文 6.高级项目管理师论文 7.软件项目管理技术论文 8.mba项目管理论文 9.浅谈建设单位项目管理 10.信息项目管理论文题目 正文 摘要：本文结合笔者在房地产开发项目管理方面的工作经历，尤其是近几年来经过的房地产项目工程建设准备、建设实施、工程验收、项目交付等过程的开发项