IT项目管理经典案例.docxVIP

1、拯救项目团队 徐家龙最近被公司任命为项目经理，负责一个重要但不紧急的项目实施。公司项目管 理部为其配备了七位项目成员，这些项目成员来自不同部门，大家都不太熟悉。徐家龙召 集大家开启动会议时，说了很多谦虚的话，也请大家一起为做好项目出主意。一起来承担 责任，会议开得比较沉闷。 项目开始以后，项目成员一有问题就去找项目经理，请徐经理给出意见，徐经理为了 树立自己的权威、表现自己的能力，总是身体力行；其实，有些问题项目成员之间就可以 互相帮助，但是他们怕自己的弱点被别人发现，作为以后攻击的借口，所以他们一有问题 就找项目经理，其实徐经理的做法也不全对，成员发现了也不吭声，因为他们认为我是按 你说得作的，有问题你经理负责。 团队成员之间一团和气， “找徐经理去！我们听你的；成为了该项目团队的口头禅，但 是随着时间的推移，这个貌似祥和团结的团队，在进度上很快就出了问题。该项目由重要 但不紧急的项目变成了重要还紧急的项目！ 项目管理部意识到问题的严重性，派高级项目经理张一峰指导该项目的实施。 1.1 问题 问题出在哪儿？ 张一峰怎么做？ 2、C 公司的变更管理 C 公司是一家主要为交通部门从事系统集成业务的公司。 2007 年 3 月底该公司承接 了 L 市数字指挥系统的建设工作，公司任命王莽为项目经理。合同金额 300 万交付日期 为 7 月 1 日。 王莽组建完团队后，召开了内部的项目