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（工作总结）项目部年工作 总结和年工作计划 广东翔顺建筑工程有限X公司壹分X公司 第 1 项目部 2011 年度总结和 2012 年计划 （2011 年 12 月份） 项目名称： 翔顺建筑 X 公司壹分 X 公司第 1 项目部 时间： 2011 年 12 月 13 日 编制人： 第 1 项目部 审批： 目录 壹 、 施 工 任 务 完 成 情 况……………………………………………………………………3 二 、 项 管 理 及 职 工 队 伍 思 想………………………………………………………………3 三 、 项 目 质 量 管 理…………………………………………………………………………3 四 、 项 目 安 全 和 文 明 施 工…………………………………………………………………4 五 、 施 工 进 度 过 程 控 制……………………………………………………………………4 六 、 施 工 成 本 控 制 及 变 更…………………………………………………………………5 七 、 2012 年 工 作 计 划 及 措 施………………………………………………………………6 2011 年工作总结 壹、施工任务完成情况 项目部所建工程 2011 年 7 月至 12 月主要进行了如下施工： ①、28-29#楼的装饰装修、收尾阶段施工； ②、D 区地下车库顶板施工、地下室施工及装饰装修、车位线划分； ③、中心湖园林绿化防水层及部分施工； ④、25-27#楼主体竣工、天面之上施工及砌砖基本完成； ⑤、22-23#楼基础施工、主体完成至 16 层、砌砖完成至 4 层； ⑥、30-31#楼基础施工、顶板施工完成。 ⑦、凌丰工程工程基础、主体工程完成。 二、项目管理及职工队伍思想状况 2011 年 7 月 1 日翔建第壹分X 公司成立初期，项目部在管理上出 现了壹些紊乱，管理人员队伍的思想波动和起伏。经分 X 公司和项目 部领导班子就 X 公司改制重组精神对项目部职工作了大量工作，且且 根据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整，将改制前后 X 公 司的管理体系和理念作了详细的对照，通过组织项目部各部门负责人 对 X 公司改制重组精神的持续深入学习、讨论，且重新确定了项目部 管理的重点，相应的调整了项目部管理目标及制度，修订了项目部岗 位职责以及考核制度，使项目部的管理思想和 X 公司管理思想得到统 壹。 三、项目质量控制 ①、在施工过程中对分项工程设立了质量控制点，且对其质量标 准和检测方法进行说明。而施工过程中，依据设立的质量控制目标， 采用拟订的质量检测控制方法，由执法员、施工员对工程施工质量进 行检测，以确保各分项工程质量目标的顺利实现。除了设立质量控制 点，仍有按照广东省质量通病防止措施二十条进行预控和“三按”（按 图纸、按规范、按流程）来组织施工。 ②、在现场通过贯彻 “三检制”的落实，使施工中楼板的质量、 标高都得到很好控制，特别在入口的高支模柱施工成型后观感较好。 而在生产过