产品线小组计划.docx

产品线小组计划（3个月） 序号 小组组名 小组组长 小组成员 计划大类 计划工作项目 负责人 预估工日 完成日期 完成标准（要求可量化指标） 计划审核人 产品线小组 张劲松 周鹏 方正 葛建福 杜辉 曲晓飞 汪玮 张金 提高客户满意度 每周在院内收集项目信息，针对客户具体项目研发 方正 3 每周二 每周针对此问题有会议记录 张劲松 提高技能培养能力 每周研发会议，对研发成果讨论考核 张劲松 21 每周二 每周针对此问题有会议记录 每周根据市场制定或梳理新研发题目 张金 3 每周二 每周针对此问题有会议记录 提高生产力 每个月在院内发布研发成果，指导设计师应用成果 张劲松 3 每月30日 每个月在知识库发布至少一个研发成果 获得更好的业务 每3个月利用（演讲、研讨会）组织1-2个产品发布 周鹏 3 与演讲小组、研讨会小组讨论决定 每3个月确定有研发产品发布（演讲、文章、研讨会）