人力外包项目实施方案.pdfVIP

人力外包项目实施计划 一、背景 1、我公司现有外包主要集中在 XXXX； 2、现有外包人员 100 多人，明年计划到 500 人； 3、现有对接项目 34 个，涉及公司（或部门）近 10 个； 二、项目实施目标 1、通过对项目商务关系、实施人员、技术、资金 (预算 )管理，保证项目按质 按量的完成； 2、项目按照期回款； 3、项目风险控制，对预期风险提前采取措施，已出现的风险采取补救措施， 无法解决的风险及时止损。 三、项目实施流程： 1、项目实施流程 2、项目日常工作实施流程 四、项目实施过程中关键问题： 1、项目前期谈判，形成备忘协议，因前期未签订合同，应形成备忘协议作为参 考；该协议应由销售和主管领导确认。 2、项目商务工作预期提醒，因项目为持续性，及时检查项目状态，主要包括： (1) 合同签订；（应保证在人员进场后， 2~3 个月内完成合同签订） (2) 资金计划；（在协议签订后，应有财务部门给出资金计划） (3) 续签商务合同计划； 3、风险预警机制： 风险把控主要有项目经理负责，同时部门应有风控进行控制，针对项目风险 及时进行沟通，风控主要把握一下项目指标： （1）合同签订； （2 ）资金池风险； （3 ）回款风险； 4 、项目与业主沟通： 项目经理应负责的项目定期及时的和业主做好沟通工作，维护业主关系，协 助业主完成相关手续问题，推进项目进展。 五、项目管理实施过程控制： 序号 项目 控制文档 描述 负责人 描述 1、项目需求； 意向沟通，需 项目实施备忘 销售、技术 1 2、合同签订时间； 求调研 录 支持 3、付款方式、时间； 项目经理、 2 项目合同 项目合同 1、合同流程（含招标等） 销售 1、分解并项目计划（人员、预 项目经理、 3 项目计划 项目实施方案 算、产品、技术、风险）； 技术支持 2、沟通各部门， 完成方案审批。 人员进场、离 每月填 4 项目实施 项目状态 项目经理 场审批表 报 外派人员工作 5 项目经理 量确认单 外派人员工资 6