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一、施工组织结构设计 某施工企业的某项目经理部承包了 50 公里高等级公路工程施工 任务。该工程包括路基、路面、桥梁、隧道等施工内容。项目经 理部分别将桥梁工程、隧道工程和路基路面工程分包给了 3 个专 业工程队。试选择该施工项目管理的组织形式，绘制出组织机构 示意图，并确定个组织机构的工作职责。 施工项目管理采用职能式组织形式，组织机构示意图如下 所示： 共 13 页 第 1 页 项目经理部组织机构及职责图 共 13 页 第 2 页 各组织机构的工作职责分别为： （一） 项目经理 1、认真执行国家、地方政府和上级有关方针政策及本企业的各项规 章制度。 2、作为企业法定代表人的授权人，必须在企业法定代表人的授权范 围、内容和时间内行使职权，不得越权。 3、认真履行与聘任单位签定的项目经济与管理目标责任状，对工程 进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。 4、负责组织和领导责任成本核算工作，建立和健全各级组织，为责 任成本核算工作提供有利条件。 5、组织审定和批准责任成本预算，确定成本降低指标。 6、组织责任成本的预算编制原则，明确责任成本中的责任范围、管 理权力和经济效益。 7、组织和指导各职能部门为搞好责任成本核算，从人力、财力、物 力上提供必要保证，协调项目之间各责任成本的经济工作。 8、组织各职能部门对责任成本核算完成的施工任务进行计量、验 收，对责任成本的工作进行考核、