调色科工资方案.pdfVIP

调色科工资方案 为调动调色科员工的工作积极性，激励员工工作积极性，体现奖惩 分明的分配原则，制定此方案。 1、 编制 调色科暂设定人员编制为6人，其中调色主管1人，调色技工3人， 调色学徒2人。调色色相确认责任人为调色主管，必要时调色主管必须 参与调色。在生产饱和仍不能满足生产需求时，调色科可根据 《招聘管 理制度》流程要求增加人员编制，但2011年不超过年初定员编制数7 人。 二、工作内容：实色样品的调色打样、调色生产 三、工资激励方案：标准工资以定岗定级为准，绩效奖总额按可根据生 产量上浮一定的百分比 1、当前标准工资 2011年定岗定级工资中的标准工资 2、绩效奖总额按等级情况确认： A、因公司销售原因致使调色科月工作批次 （调色+打样*1.2） ≤230批时，绩效奖总额为定岗定级工资中标准绩效奖总额4415元 （李 海军1300元、唐小山900元、吴生锋565元、邓时华1000元、学徒325元 *2人）； B、230批＜调色科月工作批次 （调色+打样*1.2）≤290批，绩效奖 总额在标准额上增加22%为5386元 （李海军1586元、唐小山1098元、吴 生锋690元、邓时华1220元、学徒396元*2人） C、290批＜调色科月工作批次 （调色+打样*1.2）≤340批，绩效奖 总额在标准额上增加44%为6358元 （李海军1872元、唐小山1296元、吴 生锋814元、邓时华1440元、学徒468元*2人） D、340批＜调色科月工作批次 （调色+打样*1.2）≤380批，绩效奖 总额在标准额上增加66%为7330元 （李海军2158元、唐小山1494元、吴 生锋938元、邓时华1660元、学徒540元*2人） E、380批＜调色科月工作批次 （调色+打样*1.2）≤420批，绩效奖 总额在标准额上增加88%为8300元 （李海军2444元、唐小山1692元、吴 生锋1062元、邓时华1880元、学徒611元*2人） F、420批＜调色科月工作批次 （调色+打样*1.2）≤460批，绩效奖 总额在标准额上增加110%为9273元 （李海军2730元、唐小山1890元、吴 生锋1187元、邓时华2100元、学徒683元*2人） G、460批＜调色科月工作批次 （调色+打样*1.2）≤500批，绩效奖 总额在标准额上增加132%为9273元 （李海军2730元、唐小山1890元、吴 生锋1187元、邓时华2100元、学徒683元*2人） 3、调色科在现有编制下因生产饱和且不能满足订单需求，需增加 人员时： A、确认新增调色工定岗定级工资标准和最低月调色批次要求，按 确认的调色批次总要求，根据第2条按批次增幅的14%调整绩效奖金增幅 的22%依次更新； B、请求外援、或增加编制但不改变定岗定级工资总额及工作批次 要求；但必须按时保质完成当月生产任务 4、生产批次统计以生产部生产工艺单为准，打样批次以营业部 （技术服务部）打样单为准。 三、考核内容： 1、品质考核： A、客户投诉：由品管部、技术部、营业部、技术服务部、调色主 管共同落实。经过查实, a 投料错误、有色差的， （超过视觉可接受范围）罚款50元； b 导致客户退货重新返工的，处以下罚款 ● 不计返工费 ● 罚款50元 ● 承担8％的包装费。 c 导致客户退货取消此定单,处以下罚款 ● 不计返工费，并扣除此批产品的调色费用 ● 罚款100元 ● 承担客户损失的8％的包装费。 d 导致客户退货取消此定单并要求索赔，处以下罚款： ● 不计返工费，并扣除此批产品的调色费用 ● 罚款100元 ● 承担客户损失的8％的包装费 ● 承担客户损失的10％ e 客户退货产品无法处理导致呆废料的： （4个月不能处理的为呆 料，完全不能使用的为废料） ● 造成呆料的：承担货物价值的20% ● 造成废料的：承担货物价值的30％ 2、交期考核 A、色漆订单、打样订单按3个工