财务风险应急预案(5A).docVIP

财务风险事件应急预案 为了加强对项目部生产经营过程中财务风险的控制，提高财务风险事件的应急处理能力，根据《中华人民共和国会计法》、企业会计准则及公司相关管理相关规定，结合实际经营特点，制定本预案。? 一、总则? 1.财务风险的概念及分类：财务风险是企业管理过程中，由于各种难以预料或者控制的因素，从而影响财务状况，对企业造成损失的可能性。目前财务面临的风险主要有：坏账风险、经济纠纷风险等。? 2、财务风险控制的基本目标：实施财务风险控制主要是为了把握风险的来源和特征，正确的预测和衡量风险，及时的警醒，适当的控制和防范，将财务风险降至最低程度。? 3、财务风险管理要坚持“预防为主、积极化解”的原则。日常管理主要强化内部控制，努力将风险控制在萌芽状态；遇到突发性财务风险事件，要动员各方面力量，积极化解风险，努力使风险造成的损失降至最低。? 二、财务风险的组织机构? 建立了财务风险管理机制，设立“财务风险管理工作小组”。? 组长：总经理 副组长：财务总监 组员：财务部相关人员、绩效考核专员、各业务部门经理 财务风险管理工作小组主要负责及时分析、评估经营过程中可能出现的财务风险，做好应急事件的前期处理工作，努力将风险控制在初始状态，组织财务风险事件的应急处理，定期向公司报告财务风险管理方面的有关情况。 三、建立风险预警机制，及时发现和辨识风险? 要逐步完善预警分析的组织机制、信息传递机制、分析评价机制和报告机制，实行逐级负责制，对财务风险进行实时监测，定期分析评估，确保预警系统的反应灵敏。? 1、建立财务风险预警系统。要以信息化为基础，以财务报表、经营计划及相关财务资料为依据，采用分析的方法对经营活动中潜在的风险进行实时监控，及时发现财务管理中存在的风险，并示警。? 2、强化现金流控制，加强短期财务风险预警。现金流实时反映经营状况，是评价财务风险最灵敏的指标。能否保证足够的现金流入用于各种支付是持续经营的关键，也是最主要的财务风险。 四、实施财务风险分类控制? 能否及时完整的回笼货币资金，保证到期债务的支付是正常运营的基础。当前，由于账龄的存在，容易引起支付危机，这是目部当前面临的主要财务风险。因此必须加强债权管理，高度关注债权债务状况及变化趋势，在保持债权债务基本平衡的前提下，加大催收拖欠款力度；同时，加强对能带来风险的债务的分析与监控，保持与合作单位良好的协作关系，共同防范资金收付风险。? 五、重要财务风险事件的应急处理? 财务风险是客观存在的，管理过程中任何一个方面或者环节出现问题，都可能使这种风险转变为实际损失，形成款项无法及时收回、与债权人产生法律纠纷、被国家执法机关处罚等恶性事件。? 1、业务款无法及时收回事件的处理? （1）团款结算时，责任人、经办人要及时办理相关手续，手续办理完毕后催促客户及时付款。? （2）如客户确实因为资金周转原因不能全部偿付业务款，要及时发函催促。? （3）如客户恶意抵赖的，要第一时间向公司报告，并视情况通过法律途径申请财产保全，或通过诉讼解决。? 2、因经济纠纷被封存资产或者银行账户事件的处理? （1）一旦因经济纠纷等原因，被法院封存资产或银行账户，要在第一时间向公司财务部门、办公室报告。? （2）立即同开户银行进行沟通，延缓账户的封存时间，争取在法院封存前转移大额资金，减少损失。? （3）及时通过公司所聘律师同执行法院进行沟通，阐明企业对经济纠纷的认识及解决的途径，争取法院的理解与支持，尽量不予实施封存。? （4）即时同纠纷方沟通，在不影响公司利益的前提下争取达成和解协议。? （5）经调查确实应当偿付的债务，应积极筹措资金予以偿付，避免无必要的拖延，缩小影响面。?