产品规划和概念阶段过程中涉及的部门和关键角色 Organization and Roles.docx

产品规划和概念阶段过程中涉及的部门和关键角色?Organization and Roles Roles 角色 Responsibilities 职责 Memo 备注 产品总监/PDT Leader ? 组织《产品市场分析》《产品线业务计划》活动，并对其各种分析报告进行技术评审 制订《产品一级计划》并提交审批 制定《概念阶段计划》并提交审批 组织编写《产品概要需求说明书》，对其进行技术评审，并最终提交决策评审 组织编写《任务书》 产品规划和概念主导角色： 产品总监/PDT Leader担任产品开发团队负责人的角色，或者指定相应责任人 平台技术经理\产品线技术总监 进行产品线平台和技术规划，编写《技术规划报告》 ? 产品市场经理 ? 负责《产品概要需求说明书》中相应产品部分编写 ? 公司产品管理委员会 进行产品立项和概要阶段决策评审 产品公司总经理 集团开发管理部总经理 集团产品管理总监 及其他高管人员 产品开发团队 在下达任务书后组建，负责产品开发的全部过程 产品总监/PDT Leader； 产品管理团队； 研发部门； 测试部门 市场序列部门 渠道伙伴部门 海外业务部（可选） 实施、运维序列部门 编制产品需求订单，反馈产品业务需求 参与进行产品市场相关分析 参加《产品概要需求说明书》评审 进行产品市场相关分析，并整理出分析报告，作为产品包概要需求分析活动的输入。 应用架构师 需求人员 参加《产品概要需求说明书》的编写 ? 总设计 参加《产品概要需求说明书》的编写 编写设计概要方案 ? 研发部门负责人 根据《产品概要需求说明书》，预估开发工期制定计划阶段计划 初步判断工期，须与产品总监/PDT Leader、产品市场经理等共同进行 易用性设计师 编写易用性设计方案 ? 国际化产品经理 参加各产品需求中国际化部分的评审，确保国际化的规划纳入产品 　 SQA 对产品规划和概念阶段活动及其工作产品的规范性、相应评审、审批活动以及调整活动的规范性进行验证 ? 返回 ?