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存货管理研究毕业管理论文 目录 一、存货管理的方法 (一)存货ABC分类管理 A类存货的特点是金额很大，但品种数量较少 (二)经济订货量模型(EOQ) (三)保持适当的存货周转率 (四)准时生产制(JIT) 二、存货管理方法的应用 (一)公司存货管理的现状(见下表) (二)公司存货管理存在问题的原因分析 1.导致存货管理低效的公司内部因素 (1)公司的经营管理层对存货本质的认识缺陷，使得公司的存货大量积压 (2)公司各职能部门之间缺乏有效的沟通致使公司的库存不能满足市场的需求 (3)公司内部控制制度的不健全使得存货的监管效率低下 (4)管理人员专业素质的缺乏使得公司难以确定科学的库存量 (5)存货管理的技术手段落后 (6)没有将存货管理与物流管理相结合，导致公司存货管理的成本大大增加 2.导致存货管理低效的公司外部因素 (1)国家宏观调控政策的变化 (三)优化公司存货管理的策略 1.提高销售预测的准确度 2.对存货进行分类管理 3.优化和改良公司的生产运作流程 4.完善公司的内部控制体系 5.与供应商建立长期协作的战略伙伴关系 6.建立适合公司自身发展的存货管理信息系统 7.全员参与存货管理 (四)公司存货管理的未来发展趋势 (1)全社会科技水平及管理水平的提高是基础 (2)企业之间的真诚密切协作是有利环境 (3)强调全面性预防维护，实施ITT必须鼓励全员参与 1.2017存货管理