资金项目监管方案.docxVIP

项目资金监管方案 1：前期预算监管 首先是建立项目的预算制度，保障预算工作的顺利进行，项目前期先进行项目 投入的预算资金的大小，财务对相关的预算金额进行审核，对支出项目进行分 类，对资金需大的项目优先进行按排，同时相关的前期的招标预算合同，都要 交一份给财务部进行保存以便于财务执行预算方案与资金监管。 2：项目执行期间监管 首先是银行账户的建立要按项目的要求进行监管，收支两条线要分开，对于特殊的项目支出与收入再根据业务的要求开立账户，这对一类相关的资金往来，要对其进行严格的监管，定期进行核对防止出现漏洞。 对于资金的支出与收取管理的监管，首先是内部管理机制的设立，出纳与会计的工作职责要明确，出纳人员在建立的资金日记账与票据的台账外，要保证收到的现金当天应当及时的存入公司的账户，每次存款都要以台账的形式记录，负责的会计人员与主管要签字确认，要建立相关分包商的信息档案，收集相关分包商的经营情况，为企业是否执行下步和分包提供一个参考的依据，在支付资金时同时必须手续完善，证件清晰并付相的原始凭证与资料，同时会计人员与我个人要不定期与定期对出纳人员的工作进行审核，对工作不到位的要进行处理。对于收到的款项，出人员要及时的搞清楚是什么款，并当天上日记账，保证账实与账账相符，会计与我本人要对此项工作定期进行核查。会计对企业资金的收支除了日常的账务处理之外，还要对照相关的分包合同与项目进展要有了解